Re: [請益] 主管的主管的核心價值在哪裡?

看板Tech_Job (科技人)作者 (BBBBB)時間1周前發表 (2025/05/02 05:43), 1周前編輯推噓3(3026)
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大哥,這個位置重點不是在技術,是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西,以及怎麼去搞定工程師的反彈。 技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。 你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你,讓你的計劃可以推行下去。 提供個不同角度: 不一定要執著過去必須成功不可,有時候人事問題遠大於你可以掌控的。 做個兩年,衡量一下看是否可把它當作一個你的工作經驗,讓你就算待不下去, 也能把這個經驗當作下一份工作的籌碼,繼續往上爬,這才是價值呀。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.148.160 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1746164621.A.796.html

05/02 13:53, 1周前 , 1F
嗯嗯,其實我就是想要請教,
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在沒有主場優勢的狀況下,
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要怎麼讓團隊能信服呢?
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是不是有成功案例可以分享一下之類
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不是唱雖你 但 光是原班人馬不跟你
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合作,你就一個頭好幾個大
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你來硬的 最後反彈更大 你故意升遷
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一些只聽你話的 內鬥更厲害
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我看過頂多相安無事的 都是空降部
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隊裝孫子好幾年。也就是你可能好幾
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年面臨上層的壓力
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除非你能帶自已人馬,且高手
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※ 編輯: shinza (149.117.216.37 臺灣), 05/02/2025 14:48:06

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一開始應該是看你多快能摸熟新公司
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的產品 你給的方向真的能解決問題
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不是打嘴砲 東西做不出來 叫下面的
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人背鍋
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原PO大概連領導與管理都搞不清楚吧
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。能不能帶人做事,與頭銜,或是否
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空降沒有關係。建立領導力才是重點
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。沒領導力,官再大別人根本不鳥你
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。沒領導力,你用考績壓別人,別人
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直接離職。
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沒主場優勢不是重點,頭銜也不是最
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重要的,花時間建立領導力與信任比
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較重要。
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要先能搞定下面的,再慢慢搞定上面
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的,這個成功機率比較高,除非你鬥
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爭系的
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05/03 06:26, 1周前 , 29F
就是出張嘴向下管理弄你當kpi
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文章代碼(AID): #1e55kDUM (Tech_Job)
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