Re: [請益]如何叫幹部做好他份內的事

看板chatskill (溝通談話技巧)作者TonyQ (骨頭)時間18年前 (2008/02/04 06:47)推噓1(1推 0噓 1→)

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※ 引述《xxxlll (HAHA)》之銘言： : 我是一個社團的社長 : 當了一學期 : 一些本該是其他幹部該做的事 : 他們卻沒做好或是根本沒做 : 詢問的結果是他們不知道所當職位該做哪些事這代表你的認知跟他們認知有落差，適時的修正是必要的，請加油。 : 有些人也會抱怨壓力大 : 所以我會跟他們說該做什麼或是乾脆幫他們做大部分的時候寧可你當遙控機，也不要自己出手，因為這樣會讓幹部失去參與感。就算是你當遙控機一步一步帶他們作，甚至於是拖著他們去作拉著他們手去作，也比你自己做來得好。 : 一學期下來很累 : 有時候會覺得為什麼只有我那麼累 : 做不好又會被罵,但是明明不是我的工作這就是因為你自己出手才會有這種問題，有句話說多作多錯，你要讓幹部犯錯，然後再來自己承擔，這樣才是一個比較好的SAMPLE，而且這樣才能讓幹部學會不苛責跟包容。 : 久了就會覺得我根本不適合當社長 : 我沒有能力去領導幹部...... : 該怎麼讓幹部們各盡其責又不會讓他們抱怨壓力大呢? 心理建設要先作，然後知道那個幹部料到哪裡，分配職務的時候，不要分配那種不曉得對方作不做的完的那種。寧可縮減事情，另外要塑造競爭感，社團裡面通常是社長或者一兩個很有能力的人要被塑造成萬能的，一種信心的象徵，好像什麼事情到它手上都難不倒一樣。基本上，你現在會有這種徬徨，是因為上一屆社長沒有帶你，或者你是還在草創時期的社長。 ──────────────────────────────── 我以前也處在和你一樣的狀況，我也曾經是社長，覺得自己做了八成以上的事情，其他有四五成的人跟廢柴沒兩樣，一看就覺得沒心繼續弄。後來才發現是我沒把他們聲音聽進去，所以他們才會用這種方式表達他們的阻力，如果能一個一個帶著走，至少他們也能了解你的苦心。要服人最簡單的方式就是做得比他們多，想得比他們遠。稱不過去說真的也就算了，被罵罵也不會少幾塊肉，適時的把責任跟壓力給縮小，社團沒有你也不會倒，社團讓幹部搞砸幾件事情，也可以當作是經驗，只要不出人命、不要有人受傷都還可以笑笑，要有這種感覺，才能夠帶好一個社團。 ──────────────────────────────── 另外當你卸任之後，別忘記回頭去幫你下一屆的社長，說真的，「當完幹部才是當幹部的開始」。這句話的意思就是，當完幹部之後才是真正在幕後當幹部的開始，一個好的社團，不能沒有老人協助。如果你有機會，去找老人回來幫忙，會讓你現在的窘境改善很多的。 --- BTW 我是個非常失敗的社長，當到被我的幹部給除名趕出社團，所以這篇是要不成為一個失敗的社長，應該要避免什麼事情。XD -- 　▄▅▆▇███▇▆▅▄▃　　　　　　　　╰┼╯─╮ ╮　　　　　　　◥███████████◣　　　　　　　╰┼╯＝│=│　　　　　　　　 ◥██████───────◣　　　　＊．　╯　 ╯ ╯ の　物　語　．＊　◥███████──────◣　～　◢◣　　　　　　　　　　　　 ◢◣ 　◥██████───────◤　　　◥◤＊　　空白的世界．翼＊◥◤ 　◥██▁▂▃▄▅▆▇███▆▅▄▃▂▂～telnet://tony1223.no-ip.info -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.117.160.74 ※ 編輯: TonyQ 來自: 59.117.160.74 (02/04 06:49)