Re: [人群] 如何當個領導者

看板humanity (人性板)作者lun29774471 (淫亂書生)時間12年前 (2013/04/18 11:07)推噓1(1推 0噓 5→)

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※ 引述《Kris03617 (...)》之銘言： : 文長請耐心看抱歉 >"< : 我高一前是個很低調的人天真的過著我的聲活不懂看人 : 覺得每個人都很好阿標準的樂天派 : 平常不愛出聲但跟班上一些人但交情還算可以 : 後來莫名奇妙的個性突然轉變了我也不懂為什麼@@ : 高二被大家推舉為班長 : 我是個人家選我那我會盡量負責到底沒嘗試過前是不會放棄的 : 我們班是有一群大約五六個人那種心機很重的 : 再加上一些零零散散的小團體 : 我個人是到處都OK除了心機很重的那群 : 所以基本上我們班是沒甚麼團結力的 : ___________________________正文開始______________________________ : 我們班從一年級開始打掃狀況就很不好 : 班上至少有一半的人不打掃 : 打掃時間都是服務股長一個人和兩三位自願幫忙的同學負責 : 以前我也就是一樣默默的幫助服務股長打掃 : 現在因為我身為班長我覺得我有義務要去處理這件事 : 所以我去找同學討論我該怎麼做 : 我的個性很衝動我很想直接在班上講明 : 於是有些同學認為這根本是自殺式行動 : 跟我說了這方法沒用而且會傷到自己還有一些人生大道理 : 但我認為這是我目前唯一的方法而且這件事都發生這麼久了 : 我總該做點甚麼吧不然事情永遠都是這樣子阿 : 後來我是有被說服就暫時冷靜了一陣子 : 之後有人跟我提議班上輪流當服務股長 : 大家或許能夠就這樣體驗到服務股長的辛苦 : 我個人覺得可行問了一兩位同學他們也同意 : 畢竟這比我自殺式行動好太多 : 我後來找了服務股長討論這件事 : 但我之前跟他鬧翻過一次了 : 因為他排打掃工作時因為喜歡班上一個女生 : 看到他被抽到是倒垃圾就私自的換了別人 : 因為我的個性我知道這件事後我直接跟他說我討厭他 : 我無法接受身為一個幹部還做出如此不公的事而且他這樣根本沒資格當幹部了 : 我承認我那時的確太情緒化不該直接這樣但我做了所以無法收回 : 我找服務股長討論這件事他並不同意我的方案(我有反省所以找他討論時我很理智了 : 他說他覺得班上同學根本不會認真看待這件事 : (我們學校整潔有打成績)而且這樣根本就是拿整潔成績冒險 : 我跟他說那如果這方案不好那請你態度硬一點的督促班上打掃而不是自己做 : 我覺得我自己口才不好也找了很多人去說服他不過他個性很硬都沒成功 : 之前我們有討論過如果他覺得自己無法勝任那我也不強迫他我們就換股長 : 所以他自己也覺得自己無法勝任 : 我後來就跟班導說要換股長 : 而我們班導他認為每個人都有潛力不該這樣就被否定甚麼的 : 或許他是有潛力但是現在我就需要有能力改變的人 : 於是我還是甚麼都沒辦法做 : 我們班導其實個性也是退退縮縮的因為那群心機重的常常出動家長 : 我們班導表面上說給我們幹部應該有的權力去執行我們的職責 : 但我都拿出個方案了他還是花言巧語的否決掉 : 就連班上之前有霸凌事件我跟班導反應後我都不確定他到底有沒有處理 : 因為霸凌者就是那位常常出動家長的人所以我後來就直接找教官處理 : 打了這麼多真的辛苦你看完了!!!! : 我想拜託大家能否給我點意見 : 怎麼去跟那位服務股長溝通讓他願意改變 : 還有我也不知道該怎麼與班導相處 : 畢竟他是上位者我也不太敢直接跟他說我覺得他哪裡做的不好我很仔細的看完了這篇的事件內容，很佩服原po是位很盡責的班長，老實說要很圓滿處理這件事情並不容易，因為裡頭牽涉到許多人與人之間的利害關係，服務股長為了討好他喜歡的女生而涉自換他人倒垃圾，這對於被換成倒垃圾的同學來說實在非常的公平。小弟不敢說能提出什麼高竿的意見，但我認為這件事還是需要找導師出面才可，你要設法跟班導提出你現在所面對的困境，來解決此方法，而不是情緒化的私下找服務股長講大道理，因為你現在的地位跟他是平等的，他可以不理你，這就好比在公司時若遇到與同事摩擦時，一定是找更上一階層的人來處理，若是真的還不能處理，再找更上一階層的人來處理，但你所面對的問題算是很小的問題，因此不需驚動到主任或校長來處理，我相信你的班導一定有辦法來處理，但重點你要先想過一下你現在所面對的問題是什麼，然後自己先提出一些方案來處理，而不是把問題全部丟給老師來處理，因為他可能並不瞭解這個事情的狀況，因此你可先提案，（例如：提案1、你剛上面說的讓大家輪當服務股長、提案2 讓老師指定服務股長、提案3、由班上同學重新推舉新的服務股長），記得把利弊得失跟班導說（比如：若班導不處理這事件可能會引發同學之間的摩擦和造成不公平的事情 …等等）~~這樣才能讓班導重視這個問題。像我在職場上我就會用這招，督促上司快點做決定，其實人人都討厭背責任和處理事情，但是你只要跟他說嚴重性，他就不得不做了，而且還會讓你的上司覺得你的腦袋很有墨水，很會處理事情，其實領導不是說說而已，而是當問題出現時，你要如何去解決和找資源，事情越困難越需要靠眾人的力量來解決，而當你有明確的執行力和策劃時，就會影響周圍的人跟你一起去面對這個問題，你要讓大家知道這個問題並不是只是你自己的問題，而是全班現在面臨的問題，而且我需要大家的力量，加油吧!我相信你可以的。~~~~~~提出小小的想法可參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.44.148.71