Re: [情報] google財報亮眼
※ 引述《lifeowner (量子力學量力學)》之銘言:
: 我反而有一個小疑問,提出來和大家討論。
: 原 PO 提到,未來 Google 的折舊會快速增加,
: 因此可能逐漸侵蝕營業利益率。我認為這
: 個方向值得關注,但論證上似乎有一個容易混淆的地方。
: Google 並不是今年才開始大幅增加資本支出。
: 近幾年 CapEx 大約是:
: 2023:約 322 億美元
: 2024:約 525 億美元
: 2025:約 920 億美元
: 也就是說,2024、2025 已經投入了非常龐大的 AI 基礎設施,而這些設備只要開始投入
: 使用,就已經開始認列折舊。
: 換句話說,今年公布的營業利益率(Operating Margin 34%)本身,就已經包含了過去幾
: 年大規模 CapEx 所帶來的折舊成本。
: 也因此,我認為不能把「未來折舊會增加」直接視為營業利益率一定會惡化的理由。
: 恰恰相反,Google 在已經開始承擔大量折舊的情況下,營業利益率還能從 32% 提升到
: 34%,甚至創下歷史高檔,某種程度反而說明了:
: 目前這一波 AI 資本支出,至少到目前為止,是有產生投資效益的。
: (營收成長 && OP Margin 增加)
: 如果這些 CapEx 沒有帶來足夠的收入與效率,
: 照理說折舊早就會開始侵蝕獲利,營業利益率應該下降,
: 而不是持續創高。
: 因此,我覺得真正值得討論的問題,
: 不是「折舊一定會增加」——這點大家都知道;而是
: :
: 未來新增的 CapEx,所帶來的新增營業利益,
: 是否還能持續大於新增折舊。
: 如果答案是否定的,那當然會開始侵蝕獲利;
: 但如果 AI 的需求、Cloud 業務、TPU 效率
: 提升,以及其他 AI 產品帶來的收入,
: 仍然足以覆蓋新增折舊,那麼即使 CapEx 持續增
: 加,營業利益率也未必會惡化。
: 所以,我覺得原文最大的疑問在於,
: 它似乎把**「已經反映在目前財報中的折舊」與「未
: 來新增折舊的邊際影響」**混在一起討論了。
: 我不是說未來折舊不是風險,而是認為,
: 目前 Google 創新高的營業利益率,本身就是一
: 個重要的證據:至少到目前為止,
: 前幾年投入的巨額資本支出,並沒有被證明是低效率的
: 投資;相反地,
: 它已經在折舊開始認列的情況下,支撐了更高的獲利能力。
分享幾個研究發現
https://reurl.cc/GgbNlZ
1. 折舊很大程度上是會計問題
2023~2025累積資本開支1762億元有一大部分
掛在在建工程, 到今年年初只有55%比例開始折舊.
Capex 到2026年中攤提量 已攤提比例
2023 322億 112億 34.6%
2024 525億 132億 25.1%
2025 915億 98億 10.8%
total 1762億 342億 19.4%
但不管折舊怎麼攤, 其實花出去的現金流都沒有差異, 而公司長期的價值
跟自由現金流是完全相關的, 關注點應放在自由現金流上
2. 谷歌股價的跌幅可以由FCF下降解釋
在測算模型假設不變的情況下, 僅Q2將資本開支從1850億上調到2000億,
通過DCF測算公允現值下降7~11%, 而7/23收盤實際跌幅為-7.13%
表示市場確實是理性反應自由現金流下降. (近期的FCF對PV的影響權重大)
並且記憶體成本增加正逐漸反應到雲廠商估值下降上
2027 Capex假設 基準場景公允估值下降 牛市場景公允估值下降
2200億 -10.9% -9.1%
2300億 -8.9% -7.4%
2400億 -6.9% -5.7%
另外從跌幅上看, 市場對「管理層2027 Capex會顯著上升」說詞的預期是 ~2500億
至於摩根士丹利估到3750億, 我只能說完全白癡, 缺口快要2000億是要怎麼補
3. GCP可能要到2035年FCF才能轉正, 谷歌整體FCF久期因AI Capex被延長7年
https://i.meee.com.tw/vU8A1Pt.png

根據當前現價, 對應GCP需要在2030年營收達到4800~5400億區間
營業利潤率需要保持在23~26%。這對應4年營收CAGR必須保持在~50%高增速
以這個體量來看確實驚人
並且GCP自由現金流要到2035年才能轉正, 期間其他業務必須不斷輸血。
整體FCF久期結構相比AI Capex開始前從20年延長到27年, 現在已經是超長天期資產
所以谷歌面對的是高資本支出的現金流壓力, 並且疊加同時帶來的久期增長
利率上漲兩大估值不利因素
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