Re: [心情] 人群中生存的抉擇

看板humanity (人性板)作者 (前輩子是書蟲)時間9年前 (2016/09/19 11:50), 9年前編輯推噓4(403)
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※ 引述《clever0705 (小卒)》之銘言: : 俗話說有關係就沒關係, : 沒關係就有關係。 俗話也說單單只是你認識他,他認識你,並不叫做人脈,更不叫做關係。 (有這句嗎?) 以前有學弟問我:「學長你怎麼都找得到不同領域的人來幫你?」 我說:「找到人不難,你手機拿出來也有很多不同領域的朋友。」 學弟說:「也對,問題在於他們肯不肯來出力幫忙。」 我說:「錯,問題在於你敢不敢開口請他們幫忙。」 : 團體總有強勢派,中立派,弱勢派, : 怪人派,強勢派當然只認可與自身 : 相同價值的人,以及牆頭草中立派, 跟美國派什麼派沒關係,你也只會認同、接近那些價值觀跟你相近的人不是嗎? : 因此很多問題只講個人喜惡而 : 失去是非, : 各位會為了團體生存而靠攏強勢派嗎? 換個角度,如果你就是強勢派的領導者,只要有新人來靠攏你就接受嗎? 或是你會接受怎樣的人,加入你的強勢派?會拍馬屁?能帶來利益? : 常見的像職場的老屁股總會看某些人 : 不爽,藉題發揮,跟老屁股同一掛的 : 當然不覺得老屁股有問題,看在新人 : 眼中,明顯就是老屁股心術不正, 同樣地跟屁股新舊沒什麼關係,就像你也會看那些你覺得心術不正的老屁股不爽不是嗎? 只是在公司不敢當面指責,因為那邊不是你的主場啊! : 此時新人的你會如何? 如果我看見團體中的強勢派,是只講個人喜惡而是非不分, 只要會拍馬屁,或者聽話就可以簡單靠攏,而且看人不爽就隨意亂排擠人。 那我會想幾件事: 1.如果這樣一無可取,這個「強勢派」究竟是怎麼形成的?年資久?跟老闆是親戚? 還是有什麼我沒注意到的關鍵點? 2.靠攏這個強勢派,對我待在團體內有什麼幫助? 如果有幫助,我有什麼籌碼讓他們接受我,甚至主動來招攬我? 3.除了強勢派,其他人為什麼被推在圈圈外面?有沒有辦法把他們連結起來? 4.如果強勢派爛到底了,老闆怎麼看待? 如果老闆對爛到底的強勢派置之不理,或是無法處理,這公司還值不值得我待? 就像一台車子的某個地方故障了,你可以想辦法修好它,或者不想修就換掉它。 再不然就放任它這樣,然後邊開邊抱怨,哪天車子壞到不能開了,就不得不換車。 問題是車子壞掉的那一瞬間,你很可能會受傷。 -- 這世界, 總是跟著你看待自己的眼光,看待你。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.110.227.167 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/humanity/M.1474257004.A.874.html

09/19 12:16, , 1F
你分析得很好,你的各個論面,我會再思考,這個問題
09/19 12:16, 1F

09/19 12:16, , 2F
其實是怕自己成為沒有是非的人
09/19 12:16, 2F
你所說的「沒有是非」,我覺得比較像是「價值觀不穩定」, 對於同樣的事物,有時候給出正面評價,有時候負面, 就會讓別人覺得這個人「是非不分」或者「情緒化」,甚至「無法溝通」。 所以只要穩定你自己的標準,對所有事物都用同樣的角度去評價, 別人即使不認可你的標準,也不至於覺得沒辦法和你溝通,能溝通,事情就能解決。 一個曾經在大陸當高階人力主管的老大哥告訴過我: 「年輕人要成功得早,你的價值觀要比別人穩定得早。」 ※ 編輯: lanesu (140.110.227.167), 09/20/2016 08:48:30

09/20 23:59, , 3F
我也會對同樣事物有時給出正面評價 有時負面,原來是價
09/20 23:59, 3F

09/21 00:00, , 4F
值觀不穩定!!!!受用了 感謝這篇文 最近也一直受人際困
09/21 00:00, 4F

09/21 00:00, , 5F
擾!
09/21 00:00, 5F

11/06 23:16, , 6F
推分析
11/06 23:16, 6F

04/13 17:20, , 7F
這篇寫得真好
04/13 17:20, 7F
文章代碼(AID): #1Nts1iXq (humanity)
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