許金龍 - 匯聚創新能量與創業精神，共好共榮
匯聚創新能量與創業精神，共好共榮
http://www.meetclub.tw/article/view/id/34683
2014創新創業展Meet Taipei，邀請樂陞科技董事長許金龍來到分享他的創業之路，
以下是他的演講內容：
我從來就不想做老闆，我從小的夢想就是當媒體記者，即便是狗吠火車，
但當記者是我內心的渴望。
大學五年打了六年的辯論比賽，把我所有的能量都發揮在辯論比賽上面，
有一次代表台灣大學到新加坡辯論比賽，當時的題目是人性本善，
而復旦大學代表隊講人性本惡，那一次對中國的比賽沒有贏，讓我一直耿耿於懷20年。
事隔20年，終於贏中國
2000年，我已經是聯合報記者，我台大的同學說要做遊戲，需要1500萬，
我說我只有500萬，同學打電話來叫我趕快匯款。沒想到我第一個匯款，匯款金額最多，
所以順理成章變成董事長，我參與投資但不管經營，把印章交給他們處理。
當時連接待國外客人都是我自己付錢，開家裡賓士，由哥哥當司機。原本好好的，
兩個星期後執行長跟我下跪，說錢燒光了，聽起來就是需要錢，其他都不是問題。
我回家跟親戚借了三千萬回來，但當時如果我能見好能收或早點止血的話，
人生可能會不一樣。
2001年我們公司拿到微軟XBOX獨立開發者執照。後來我親自主持募資工作，
代表公司跟VC談判。有一天日本合作夥伴跟我說，你們的執行長沒有實務經驗而且比較
自我，如果你願意出來擔起責任經營公司的話，我們就會繼續跟你們合作。
我在2003年向報社辭職，報社說先辦留職停薪。但沒想到2004年，我發現我再也回不去了
。因為如果我跟日本合作夥伴說不，那這群人的機會就沒有了。
所有國際舞台上來自遊戲主機的作品，都有樂陞的作品，不但是第一個，也是唯一一個台
灣作品，在每個平台轉移的過程中都沒有缺席。我們主打細分市場，把美術製作切出來成
為商業模式，北京樂陞去年在中國新3板掛牌，是第一家台資背景公司在新3板掛牌上市。
10月9日樂陞宣布用10.69億人民幣（台幣52.9億）全資收購同步網絡，20年過去，
兩岸社會政經環境改變很大，我終於贏中國了，這個例子顯示在網路上洗底很重要。
華文如果是台灣人的優勢，但我們理解中國市場嗎？
在創業的路上不知道什麼能夠幫助創業家，但是我想問最核心的問題，跟大家一起來思考
：你知道我們的優勢是什麼嗎？你認不認為華文是我們的優勢？你認為華文最大的市場在
哪裡？你知不知道移動互聯網會重複PC互聯網的模式？
行動互聯網給大家帶來的機會更勝以往，你的競爭來自全世界。而你的優勢是什麼？
如果你認為華文是優勢，請你在這個市場深耕，目前所有用英文成功的互聯網商業公司，
都要跨過語言的障礙。
PC互聯網有很多創新模式發生在中國互聯網，這個互聯網不是大家能想像的世界，
是植基中國獨有的商業模式。然而，你真的了解中國市場所有人的消費習慣嗎？
如果你認為可以把中國市場撇開不談，那你要談的市場規模是多大？
面對中國那麼大的市場，台灣人拿不出對消費者的觀察能力及觀點。不管是沒有興趣或沒
有能力去觀察，大家嘲諷它，但也沒有能力觀察它。
最大的市場在中國，如果不想看中國，如果你對西方更理解，就去用你的英文優勢，
從今以後創業不要只窩在台灣。
2003年阿里巴巴缺錢時沒有人投他，因為大家看不懂，那時台灣的舊錢都沒有出現。
大家要有胸心壯志，讓我們真的在這個市場拿到成功的機會。
備註：樂陞、遊戲橘子、華義、昱泉、網銀等五家遊戲公司共同成立創夢市集，
扶植遊戲開發者團隊，10月16日剛開幕。
11月7日與櫃買中心簽訂「創意集資資訊揭露專區合作意向書」，
預計明年1月底成立募資平台。
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