Re: [高中] [國中]桃園六和高國中徵105學年度12位教師

看板studyteacher (實習教師)作者ccho (ccho525)時間10年前 (2016/05/14 23:35)推噓50(51推 1噓 170→)

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因才短短幾個小時就收到四個網友的私信問到各種問題我想就在這邊統一進行說明 (part II) ※ 引述《ccho (ccho525)》之銘言： : 　桃園市六和高級中學(暨附設國中部)，誠徵105學年度新進教師12名。 : 　5月29日(星期日)進行招考！ : 　˙國文 3名專任教師　 : 　˙數學 2名專任教師　 : 　˙公民與社會 1名專任教師　 : 　˙化學/理化 1名專任教師　 : 　˙生物 1名專任教師　 : 　˙職校機械群之 2名專任教師　 : 機電科 : 　˙職校設計群之 2名專任教師　 : 多媒體應用科 : 　PS1. 簡章請詳見 : http://goo.gl/7xZcHQ : 有問題亦歡迎致電 03-4204000#321人事室洽詢。 : 　PS2. 因本校為完全中學附設職業學校 : （普通高中12班、職業學校18班、國中部33班） : 故老師需配合接受普通科、職業科、國中部之混合配課。 : 　PS3. 本校位於桃園市平鎮區，中央大學附近。 : 中壢交流道(62km)至本校僅五分鐘車程。 : 　　　 (離竹北市生活圈也僅半小時車程不到) 　　剛剛搜尋了一下我的文章，沒想到在本版波文的第一篇已經是２０１２年　的事情了。今年是我第五年在實習教師版上和大家分享六和教甄訊息。　　我能體會大家上網找工作的經驗，是非常依賴版上各種口碑訊息。而回顧　五年來的所有文章和推文，桃園市六和高中在本版的口碑，居然大部分是因　小弟而起，那，我就有些責任必須要進行２０１６版的更新說明。　＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　私立學校依照法規，在校長之上，還有董事會的經營。在２０１５年６月　起，辦校屆滿５９年的六和高中董事會的校務經營，老董（宗成志）的主導　權正式交棒給大兒子（宗總經理）。　　而，前任校長蘇景進（２０１０年２月到任），在任滿六年後離職，２０　１６年２月起，由本校服務年資長達二十年的輔導主任宋曉穎接任校長。　　因此，若您翻閱我先前的所有文章敘述，如今，都必須歸零重看。　＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　現在宗總在經營模式上，是更明確掌握了人事權和會計權（過往董事會較　授權給歷任校長）。比較有工廠的管理模式，人事上講求紀律，會計上講求　節約。　　但，並非先前本校就不講求紀律和節約，而是現在更是有效控管。以下僅　針對教師較有感的人事部分舉例：　　（１）明定條文敘述平日為人師表之身教正向表現，例如，不分男女不可著涼鞋、男性須著有領服飾及長褲，否則考績乙等以下。　　（２）事病假８～１２日考績考列乙等，１３日以上考列丙等。　　（３）不可攜帶子女至學校辦公室寄放。　　（４）刷卡異常１～４次考績乙等，５次以上考績丙等。　　（５）各單位明訂考核細節辦法，譬如班上學生怎麼怎麼了，就扣導師幾　　　　　點，然後期末進行總結算，納入考績。　　（６）每月薪資發放日為隔月１０號入帳。　　　編按：考列丙等是公私立學校之嚴重大事，因為薪水隔年無法升等。　　另外，因應開源節流，取消考績獎金，而將考績綁年終，發放０～１．７　個月不等。並且最後再實算整年度的請假天數，進行年終獎金每日比例式的　扣除。　　其實，版上若有在私立學校待過的老師會發現：現在大概還是有七八成的　私校，比我們現在的規定還要嚴格。董事會旗下的幹部就曾在校務會議上公　開表示，私立學校就該有私立學校的管理模式。主要講的就是本校數十年來　的人事管理較接近公立學校模式。　　　＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　至於校長的交替，某種程度也是全國各公私立學校每四～八年就要面臨的　常態。　　每間學校新任校長的第一年，全校教師一定是全力去了解新校長將帶領給　大家的願景與目標是什麼，然後共同努力繼續為學校創造巔峰。更何況我們　新任宋校長才接任三個多月不到。　　但，宋校長因為是學校資深教師（輔導體系出身，接任校長前時任輔導主　任），全校教師對新任校長皆不陌生。雖然前後任校長的風格不同，但我能　在這邊背書，兩人共同的地方，都是極富教育熱忱，且正派辦學的教育家。　＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　六和現在全體教師，比較需要適應的是反而不是前段提到的人事的新規定　問題，而是董事會如何看待何謂好的教育或好的老師應具備的特質。　　工廠看的是績效，但教育看的比較屬於拉長線的改變。因此董事會幹部在　接任初期時，有時在公開場合，求好心切的狀況下，會對教師的一些表現，　產生了反差的誤解。而也由於董事會幹部來自於工廠管理系統，在訓勉學校　同仁時所用運用的語氣或文法，也比較不具備教育系統的口語傳播模式，故　明明應該是一個正向的鼓勵，卻有時候會在語法上造成些許反效果。　　董事會新幹部已進駐本校近一年，加上新任宋校長這三個多月不斷的溝通　努力，董事會也應能逐步理解教育現場的各種狀況。兩造（董事會＆教師）　都是為了六和好，大家都盼望趕快渡過這段磨合期！　＊＊＊＊＊＊＊＊＊　　六和在這幾年的改革整合下，教師團隊的合作氣氛，我覺得九成以上都非　常良好。除非你自己人格特質就是個劍拔奴張，像隻火雞或炸藥人格特質的　人，否則基本上，這邊大家都是很照顧新人的喔！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 112.104.5.92 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/studyteacher/M.1463240131.A.061.html ※ 編輯: ccho (112.104.5.92), 05/15/2016 00:06:25

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