[轉錄]Google購併Youtube對創業之啟發

看板toberich (創業)作者KOC (The Alchemist)時間18年前 (2006/10/23 01:18)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 toberich 看板] 作者: siriue (祈禱~) 看板: toberich 標題: Google購併Youtube對創業之啟發時間: Thu Oct 12 15:48:29 2006 本文首先嘗試了解youtube的處境，並提出個人的看法。之後再來談談關於創業的發想。希望版友們不吝賜教。 ======================================= 網路帶給人們的成見在於，『人氣=商機』。所以許多網站莫不使出渾身解數吸引人群，寄望讓『網路流量=>金錢流量』因此，我想問的是，網路流量是不是真的等於金錢流量？傳統的企業，從財務上都是應用所謂的"現金流量法"進行評價。概念上是，預期某個企業未來會賺多少，再以某個特定報酬率折現，所計算的現值，就是這個企業該有的價值。然而，我們想起1990年代末期的網路狂飆期，那時候所有的網路公司大受好評。當時的併購金額都是依照使用人數多寡與未來的夢想，並非真正的賺錢盈利。也因此那時股市戲稱，這些網路公司的股價已經不能用『本益比』衡量，而應該用『本夢比』，一種虛幻不實，卻又活生生在你眼前上演的肥皂劇！後來，果然這些肥皂的泡沫一個一個的破了，而且破的厲害，投資人鎩羽而歸。當初看好網路發展的許多分析師也因此走路，甚至很多公司還因此被投資人告上法院。那時候，有60%左右網路公司的當月人氣流量高達幾百萬人，甚至上千萬人次，廣告是拿了，除了廣告呢？沒有人有太多想法，總之就是先把人氣炒高就是，沒有人可以看得到未來的網路前景.. 經過谷底，網路的應用商機又再次蓬勃起來，從部落格到影音平台，的確創造了不少可觀的利益。 ============================================== Youtube成立於2005年2月，成立至今，掌握美國三分之一的網路影片觀眾，是Google的三倍、MySpace的兩倍，每個月超過1600萬人次上網瀏覽，43%的影片市佔率，但是，該公司成立了近兩年，還是赤字，每個月燒錢100萬美金.. 數個月前，yahooˋ微軟等大公司都曾經試圖買下youtube，但幾經評估之後，還是放棄了這樁交易，原因在於價格，也在於youtube的未來性。另外，youtube還面對非常龐大的潛在訴訟問題，因為該網站除了部份使用者自製影片外其他很多影片內容都是使用者剪輯電視節目而放到youtube，這讓我們想起前些時候，有個網站叫做Napster，利用檔案分享平台，賺了不少錢，結果卻被許多軟體或音樂的版權所有人告上法院，儘管Napster當時宣稱無法為使用者濫用其系統侵犯音樂版權的行為負責，但仍舊被法院判決敗訴。這就是youtube目前面臨最直接的危機，特別是google這個金主出現後，我相信有心的版權所有人應當會願意出面控告youtube，因為過去控告youtube勞民傷財又不知道勝訴可以拿多少錢，現在有了金主撐腰，我相信很多人應該會願意全力一博。如此看來，google所花的16.5億美元恐怕還要加上鉅額的潛在侵權金額，才是真正的購併成本。 ========================================== 雖然youtube開始清除網站上涉及侵權的影片，也開始積極與美國電影協會(MPAA)合作ˋ華納娛樂集團簽約，試圖做個『守法公民』。然而，這會對youtube造成什麼影響呢？簡單說，使用者喜歡上youtube，正是因為該網站的多元化內容而瀏覽，假使簽約之後，該網站將變得內容單調，少了過去多元化的價值。舉例而言，如果今天yahoo跟蘋果日報簽約會如何？以後，你在yahoo搜尋到的新聞都只有蘋果日報，你看不到其他報社的報導，就會減低你到yahoo看新聞的瀏覽慾望。又好比google如果跟Sk2保養品廠商簽約，以後搜尋只能放上Sk2的資訊，使用者必然不會喜歡這樣的服務。就目前賺錢的網站而言，基本上要有兩種營運模式： 1.多元化 2.單一服務性前者就像是yahooˋgoogleˋpchome等入口網站，既然是『入口』網站，就應當保持其中立性，讓使用者可以隨心所欲找到喜歡的資訊，而且越中立，越可以幫助使用者找到心理要的資訊的網站，就會越受歡迎。後者就像是youtubeˋ無名小站等..專門提供單一服務，藉由吸引瀏覽人數，造成後續可能產生的商機。因此，我認為，youtube目前跟華納簽約了，那環球（Universal）娛樂公司呢？要是其他大型廠商一起抵制這種形式，youtube絕對會面臨網站單調化窘境。以後大概會變得跟其他200多個影音平台一樣，只剩下獨立使用者部落格的效力，也不會再出現當月瀏覽人次1600萬人的盛況。更何況，你以為微軟會袖手旁觀嗎？不，他們已經開始對這塊大餅進攻了，就是成立所謂『Soapbox on MSN Video』平台。未來它將與Windows Live SpacesˋWindows Live Messenger整合，使用戶在msn傳訊中插入指向視訊影片的鏈結。 Soapbox 用戶能夠對視訊影片評分、發表評論、加入標籤，建立RSS feed，透過電子郵件與其他用戶分享鏈結。用戶還將能夠直接在他們的網站或blog嵌入Soapbox 播放器.. Sony也在不久前以6500萬美元買下第八大的影音平台Grouper (Grouper市佔率不及整個線上影片市場的1%) 未來yahoo也會加入戰局，只會讓這個影音平台的市場廝殺更加劇烈，也更可以看得出來，這16.5億美元似乎花的過高了些。你不會想上youtube，都只看到華納的歌手ˋ華納的電影吧？光這樣想，就知道多元化-->單調化會帶來多少傷害。除非youtube可以將大部分娛樂事業都簽到手，否則勢必影響目前如日中天的態勢。 ========================================= 因此，如果是這樣的情況，我想問：『如果你是google執行長，你應該怎麼運用youtube？』也許大家都有不同的想法，但我個人的回答是，如果入口網站是一台電視機，則每個獨立網站就像是一種頻道。你可以在任何頻道做多元化的節目內容，來吸引觀眾。但這個多元化的節目，必須要有一種特殊的服務性質，才能在去除掉侵權的內容之後，在多元化與單調化過程中，找出一個適當的平衡點。這個平衡點，就是"多元化＋獨一無二"的網站服務內容。我的建議是，不要跟華納簽約，而應該要跟有線新聞網CNN簽約。或者在消費者心目中具有獨占地位的廠商簽約(ex:華爾街郵報等..) 會是更適切的作法！以CNN為例 CNN首創30分鐘為一個單位的新聞報導，而且24小時無休，每一次播報都是最新的新聞消息，因此即時性很高。 youtube月瀏覽人數是1600萬人，如果變成單調化，也許僅剩700~800萬人，但是，全球將近200個國家都有CNN，超過20億用戶都收看CNN，如果可以在網路上提供收看CNN的節目，一定會大受好評！當然也可以補足CNN在網路上的市佔率。現在你上CNN網站，可以發現都必須用點閱的來看新聞，但如果可以簡單利用一上youtube，就立刻可以收看動態的節目，一定會更有看頭！簡單說，我的概念就是，目前多元化的youtube被侵權隱憂所擾，不如就徹底將侵權問題清除。但是將侵權的影片移除，會讓使用者感到使用不便，進而瀏覽人次下降，而且如果想把所有的音樂ˋ電影都簽約，成本又很高，既然如此，不如就結合對消費者而言有壟斷效力的媒體，便不會造成簽約A廠商，但是BCDE..等廠商反對的情況。想像一下，你在網站上看電視(youtube)，看到好看的衣服，看到新聞報導的美食，就可以立刻在旁邊搜尋(google).. 　　　　　　酷！！ ============================================ 因此，如果想搞點大的，現在就去找youtube洽談合作，未來如果是上youtube看電視，用旁邊google(動詞)棒球商品，搜尋到的結果，就是你的e-bay或yahoo賣場，或你的商品網站，是很驚人的廣告效益！如果你很有心，也可以成立一家幸福攝影工作室。然後跟youtube合作，弄一個工作室專屬的『頻道』。專門幫情侶拍專業的告白影片，或者求婚影片，或者後置剪輯等.. 這個頻道就像看電視一樣，只是他的節目就是專業的動態愛情故事，將他們放在這個專屬頻道上，讓全球數億人口見證他們的愛情。 (喔，親情，友情應該也可以..) 然後電話通知，讓親戚朋友準時收看。 ...etc.... 其他相關點子，大家可以一起分享～～ ============================================ 　　　　以上～　　　　如有錯誤之處，歡迎指正。 (不小心打長了..Orz~~sorry..) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.131.112.80