[閒聊] 問題在於定義

看板toberich (創業)作者 (沉默是金)時間17年前 (2008/10/03 22:29), 編輯推噓4(405)
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小弟算自認是技術人 , 雖然說是菜鳥 , 目前也算是在網創這一塊受雇於人 , 權且寫些個人見解, 聊供參考. 談演論辨 , 必先定義基本 , 共約前提 , 這是基本要則 , 不把定義討論清楚 , 技術or行銷這個話題最後只會是鬼打牆而已. ──────────────────────────────── 技術的定義於我較為明確 , 雖然對部分版友而言可能還是很模糊 , 其實以網站開發而言 , 技術就可以細分為結構、系統、前端等三個大項目 , 結構面有各種派系跟pattern可以取用 , 讓我簡單舉個例 , 走 RIA 跟走 html 所會規劃的結構就不見得相同.(前端是一定不同:p) 所以就技術而言 , 其實本身就分成非常多層面 , 每層需要的技術能力、資歷、背景也都有所不同. ──────────────────────────────── 單就技術而言 , 版上討論大多指的是可以將某個點子的藍圖 , 確實開發完成現實的東西 , 並協助後續改版、擴充的規劃. (這個標準其實算是蠻嚴苛的 , 沒有一定經驗的人是不容易做到的...) ──────────────────────────────── 但說實在話 , 就小弟個人經驗 , 這其實中間還可以細分 , 由點子的完整程度 , 可以實做的程度. 比方說有人碰到很模糊的需求 (ex.做一個租屋網站.)就能做規劃並實行 , 跟有人則需要有詳細spec(做一個有房東及房屋資訊等CRUD功能的系統), 這兩個所需要的能力又不一樣. 所以實在是難以一概論之 , 真的要按語言跟所需要學的程度 , 那張表大概跟宗族譜表差不多複雜 , 我就不列了 , 雖然是說以網路開發來講 , 核心都很相似 , 只是巧妙/需求各有不同而已.:p ──────────────────────────────── 而行銷人才? 從版上得討論與我個人經驗大抵可以勉強歸為幾類. (抱歉,小弟雖修習過網路行銷等相關課程, 並從2002年迄今看過一些網站 行銷方案 , 但實不敢妄自認為自己懂網路行銷 , 是故若有誤請不吝指正.) 其實說穿了就是從傳統5P中節錄幾項 , 事實上現在弟的見聞仍鮮少看到5P兼備的行銷人才. 1.demo類 - 即產品(Product) 有一個「感覺很有機會」的點子, 而以此為自己的最主要價值. 2.人脈廣、資歷深 - 即通路(Place) 以自己所擁有的影響力為主要價值. 3.談判高手類 - 即推廣(Promotion) 以能經得起他人對產品的質疑及能進行異業結合/活動規劃為主要價值. 4.經營高手派 - 勉強可以用價格(Price) 相題.. 以能達成穩定收入/並能在草創時期提供資金.(通常兼任金主角色) (其餘待補) ──────────────────────────────── 前面提的前提是很重要的 , 因為之後的論述 , 全部以前面的前提為基礎 , 若前提有誤則後者皆不用提矣. ──────────────────────────────── 而這些所謂的技術值不值錢? 我以前很喜歡說得一句話 , 「知識之所以有價 , 是為了保持其不至於滅絕.」. 如果你覺得這些技術的存在是必要的 , 那他自然就會值錢 , 只是多寡而已 , 並隨著你越重視他們的存在而越有其價值. 這就跟雇一個工讀生一樣 , 你一定會給他錢 , 只是他對你來講越好用或人越難找 , 你越會給他更多錢如此而已 , 而好的技術人偏偏目前普遍聽到都還算是很難找的那種人.:p 倒是有些人(如小弟我) , 勉強濫竽充數在這個圈子裡 , 自然就不值幾多錢(大笑), 但若以此說技術人不值錢,此言差矣. 說工程師沒有創意的人 , 若真沒有創意 , google 為何要給工程師自由發揮自己想做的 Project 的時間 ? 而網路上幾多目前當紅的網站 , 一開始不是工程師拼著無本生意的想法起家 ? (機會成本不計,電費就當作平常多宅一點) 比方說某位版友的點子 , 早鳥網 http://iwakela.com/ , 不就也是技術人用來自娛並也娛人 , 或許下一個竄紅的就是這個網站 , who knows ? 而說穿了目前網路創業能掌握確切會成功的「公式」的人甚少 , 很多當前竄紅的網站幾乎都是只能事後諸葛來看為什麼成敗 , 就跟帶兵打仗一樣 , 市場永遠都變化莫測 , 在這個狀況下 , 合理的評估並適合的投資本來就是該有的. 技術人起碼在前提上就應該要已經擁有賴以生存的必要技能-技術. (雖然很可惜的是這世界仍然有像小弟這種失格的技術人存在.;p) ──────────────────────────────── 講到這裡想講的已經差不多都冒出頭了 , 要講行銷、商業創意、技術人 , 我們都該好好想想自己是落在哪一個象限 , 是不是能恰如其分. 真正行銷技能兼備的人才真的很少 , 就跟真正的強者技術人很少是一樣的. 如果有人真的能夠掌握一個 Project的必勝公式 , 那必然值得給pay , 如果有人能完全handle一個 Project的所有技術需求 , 那必然值得給pay. 這還是把技術跟行銷給完全切開來的狀況 , 事實上行銷跟技術也並不是完全互斥的選項. 我的結論是若只抱著一個點子 , 對這個網路世界來講只是塊入門磚罷了. 還有一種特別的狀況 , 把這樣的點子當成商業機密而吝於說明 , 自己又沒有 能力執行的這種人是最慘的 , 因為它連最基本的概念驗證都只有自己能做 , 很容易就陷入自我經驗中的自我膨脹的狀況. -- 一些算是身為技術人的觀察/感想, 聊作參考. -- What do you want to have ? / What do you have? 從書本中,你可以發現我的各種興趣。 從CD中,你可以瞭解我所喜歡的偶像明星。 或許從文字你很難以瞭解一個人,但從物品可以。 My PPolis , My past. http://ppolis.tw/user/Tony -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 221.169.78.140 ※ 編輯: TonyQ 來自: 221.169.78.140 (10/03 22:30)

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技術菜鳥淚推…
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10/03 22:54, , 2F
推行銷5P
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少一P,PEOPLE是嗎?,自認沒錢的行銷人
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10/05 10:47, , 4F
我覺得不論技術或是行銷 都別忘了有個更重要的是願景
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10/05 10:48, , 5F
沒有一個好的願景 就很難有持續的熱情 可以不斷的往前..
10/05 10:48, 5F

10/05 12:55, , 6F
沒錯 , 願景是很重要的 , 這裡我只寫到個人的狀況 ,
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其實團隊才是更重要的 , 有很多問題是只有團隊才會發生的.
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雖然我是認為談團隊之前 , 每個人要先把自己的本分做好,
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並顧好自己的定位 , 這樣才比較能夠達到各司其職的效果.
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