[個論] 國內外的差異
之前看過一篇文章，文章內容很有趣，比較的是國內與國外的差異。
"國內與國外的差異? 像是政治啦、經濟、文化等等，當然有差異阿!"我想。
後來看完之後發現國內外的差異其實指的是，工作思維上的差異。舉例來說
，國外中小企業公司比較容易接納新員工，並且大部份會傾囊相授，毫不保
留，只希望培育出最好的員工。反之國內，企業主都很怕員工學全所有東西
之後，便離開公司，自立門戶，反而為自己增加一個競爭者。
就以我自己為例，我工作於外商公司，我的老闆是瑞典人，從剛開始到現在
，我從未懷疑過他怕我學光任何東西，然後離職，反而是我害怕學不完他教
我的東西。而多數台灣人有一個習慣，就是"凡事都要留一手"，無論是大小
事都一樣，目的就是越是讓自己顯得身藏不露，越能降低被"飼老鼠咬布袋"
的風險。
上述指的是企業對於員工的部分，而另一部分則是工作上的慣性思維。
另一個很常見的事情就是，國內中小企業在剛創業或是已創業時，因為成本
及其他可能的考量，很多事情都選擇"自己來"。
為什麼要自己來? 因為這樣才能節省成本!
有一項研究數據指出，據統計英國人口約有六千一百多萬人，中小企業台灣
有兩千三百多萬。英國約有90多萬間中小企業當中，其中約有七分之一，12
萬間的SME使用電話代接的外包資源，而台灣有一百二十萬間中小企業，使用
電話代接服務的不到三萬間。"既然可以降低我的花費，事情處理的比我更好
，為什麼需要自己那麼累呢?"一位英籍的在台外語教師CHRIS曾經這麼說過。
而國內大多數則是，可以的話就自己來，自己不在，還有另一半、家人、員工
可以幫忙，只是當你需要專業的時候，怎麼辦?不只有這一項，包含多數公司
都一定會請會計師事務所來記帳等等，這也是一個外包。只是，大家比較不會
去意識到平常在用的可能就是外包資源。接受看看新的思維，取他人之長，補
己之短。
做生意不就這麼一回事?
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在國外，用外包資源提昇工作效益，可謂稀鬆平常
在國內，凡事自己來或是請人幫忙，便會工作繁忙
國內國外，解決工作問題，提昇工作效益方法不一樣
請問哪一個比較好呢? http://www.i-answer.com.tw
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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