[問題] 面對許多創投青睞該如何?
請教諸位先進
目前有一個IT的計畫案,有幸受到創投和顧問的青睞,
此計劃案是敝團隊過去就醞釀的,過去期間也是受到其他創投的關注,
但以不夠成熟,非當下主營重點為由,婉拒創投的好意.事實上也是如此.
現在重點是一旦納創投資金運作,投入人力資源就會有所改變,
因這計畫案一定是要變成短期間內要獲利 (台灣創投情況),
我們研發程式端還不錯,前端:和客戶接觸的介面部分,也不錯,
但就因前端介面人力吃緊,前端是否應該外包?
還是應該先不要讓創投進來? 這樣我們可以再想辦法解決人力資源不足問題?
P.S. 以前有試著外包, 跟台灣合作的經驗不是很好,
過去大陸的經驗比較好, 對外包風險感到有點擔心.
還是不管產品包裝, 能先讓東西WORK就好 (典型的程式開發想法)
※ 編輯: popfish 來自: 140.113.117.58 (10/05 12:22)
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