[分享] 跌跌撞撞的創業路 - 管理你的員工

看板toberich (創業)作者coulomb0227時間14年前 (2011/10/28 01:24)推噓7(7推 0噓 2→)

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案例宣導：因為我想要成立自己的品牌，加上我的產品是紅海市場，所以很仰賴行銷跟設計，例如平面、包裝、網站等等。我找了一個大我八歲的朋友，他是平面設計兼包裝設計師，跟我交情還不錯，算是挺有話聊的。由於自己是美術白癡，所以相當倚賴他，希望可以藉助他的專業跟經驗幫我打造這個品牌。溝通的過程中除了文字也有用圖片，但是不知道為什麼，他做出來的東西都不是我想要的，跟其他設計師朋友聊過以後，他們覺得我講的東西應該很有畫面了，但是不知道為什麼做出來的東西就是跟我們講的差很多，所以光是第一個產品的包裝，他總共就做了十一款，歷時三個月才定案。結論：我的問題在於：我「沒有」把他當成員工管理，我把他當成朋友，所以對於案子延遲我也沒有多說什麼，對他一直客客氣氣的，而且我怕設計師心情不好做不出好作品，中間還另外花了兩千塊請他吃飯。某些設計師可能只專精於某幾個風格，硬要他做不熟悉的東西，只是讓大家都痛苦。從結果來看，或許我從一開始就找錯人了，沈沒成本(sunk cost)與朋友交情的雙重壓力，讓我沒有當機立斷把他換掉，也讓我的時程無限期的拖延下去。再來一次我會怎麼做： 1. 不要以為設計師是萬能的，什麼風格都做的出來（即使他自己這麼說、即使他很資深），從一開始就要找對設計師，花時間看他的作品，盡量找那種作品中大量出現我想要的風格。 2. 或是找一個懂設計的人合夥，將設計的部分交給另一個合夥人去處理，設計師之間有特殊的語言，一般人真的不好懂 (想要笑一下的請估狗網路文章「不要請設計師找貓」，這篇我重看一次感觸超深的。) 3. 中間的時候直接換人，定金就當作是丟到水裡。後記：自從我硬起來之後（把他當員工管理），事情的確是有比較順利了。 ※ 編輯: coulomb0227 來自: 111.248.58.97 (10/28 01:30)