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[問題] 自家工廠問題

看板toberich (創業)作者 (鮮肉湯包)時間12年前 (2013/09/23 22:52), 編輯推噓11(13推 2噓 70→)
留言85則, 18人參與, 最新討論串1/5 (看更多)
我家的工廠是跟人合夥的 月分紅我老爸大約有40萬左右不等的獲利 我也因而得到了富裕的童年，直到... 當我畢業後我游手好閒了一陣子，我也預料到 遲早會被叫進去工廠裡工作，我本來也大概知道 ，這是家傳統代工廠，裡面都是老人，流程應該也 很簡陋。 但令我訝異的是兩位老闆的腦袋..，雖說他們也是 辛苦過來的，但是怎會如此誇張!? 如何誇張!?兩位老闆表面相安無事背後其實不合， 一位控制的原物料的供給(我老爸)，一位控制著 客戶訂單。到這裡也相當合理，股東內的競爭很正常 。但...他們卻把整個工廠生產管理交給一位腦殘老闆娘 ，工廠亂七八糟，能趕出貨已經是相當神奇了... 但兩位老闆卻視此狀況為理所當然。一個窩在外包商 一個窩在辦公室。 看這樣子我年輕人，是不是應該出頭講講話，但是我老爸 總是有疑似合理的解釋來呼攏我~ 而另一個老闆卻安排我雜工做到死，搬貨搬到手抽筋... 他們跟我說...年輕人要吃點苦重頭學起．．． 天啊．．工廠都徵不到人了連自己繼承人都這樣搞．．． 我每天搞這些雖然多少有摸到一些但進度頗低，我想蒐集 更多資訊做產品規劃分類，寫個sop之類的，但連電腦都不 給我．．． 跟一些員工聊過，有經驗的，還講得出東西的通通被當狗。 而現在最大的問題就是裡面的老員工漸漸要走了，年輕人 都不敢進來（連我都怕了） 但是他每個月有４０萬的利益啊！！！ 別人是籌不到訂單而倒，籌不到員工倒掉也太可笑了吧．．． 就因為上一代腦袋太簡單，導致工廠問題橫生還不自覺。 又把下一代當白痴在訓練體力。 讓我得在苦力中與時間賽跑蒐集資料，在員工跑光前改善問題。 但一個人畢竟涉世未深，覺得用青春賭這把風險很高．． 所以想請問有沒有類似上一代過於單純導致下一代，無法發威的人 可以跟我分享一下經驗或看法。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.54.175
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09/23 22:58, , 1F
很多公司交棒後會經營不善的原因..通常都是第2代
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沒有吃過苦...空降下來..然後說上一代單純!
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吃不吃苦是其次，重點是有沒有學到，有沒有管道發揮一＂一
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而且．．．他們並沒有交棒．．．
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我想賺錢，也想幫老爸老回點顏面，但他本身也是個問題的確
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推
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不好意思.我不覺得「籌不到員工倒掉」是很可笑的.想要有
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充足的人力得花十分苦心去維持.
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抱歉，也許我沒講明白
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上次有名新司機送完貨、打包完，我做過相當的累
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他頓時不知道做什麼，就稍作休息一下。
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缺被老闆娘唸，然後叫去做雜工．．
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他是不知道做什麼，卻還遭受這樣的待遇
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哪有員工做得下去．．不誇張嗎
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這種土皇帝的作風就是我們工廠的風氣，怎麼維持正常人力
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推
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他們成功的讓員工學不到東西 無法出去與其競爭
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而我深受其害，有話卻說不通
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換個方向看 若管理經營更有效率與規則 獲利應該更高?
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這難說．．但只少公司穩定發展
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若生產本身沒甚麼技術性 太容易被複製的話 會製造對手
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我們工廠吼視做馬具
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很特殊、單很散、客戶都老客戶、幾乎都是自己找上門的
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真的有人願意重頭做起的話我很歡迎
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讓我們當家的有點危機意識也好
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增加一點競爭力
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兩位股東都不擔心，就順其自然吧。有錢不怕請不到人
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你要來嗎~呵呵
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我最糟的打算就是準備好等他們退休，然後找幾名有共識
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的員工奮鬥一下
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待遇講來聽聽看~
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我比較好奇的是你要怎麼讓這些員工跟你一起奮鬥
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他們現在司機原本3個剩一個，叫我去補..
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22K++--吧
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一隔月休第二根第四個禮拜休2天
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我是想真的有人要來，先不管學歷
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取得共識安排他們做一些比較有幫助的事，奮鬥一陣子
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22k加油請吧 總有天請的到...也留不住
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等到真的有訓練起來再安排它們曲調那些老人
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當主管的腦袋換了..工廠應該有救了。
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22K是指現在的狀況一"依我無法掌握><
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事實上工廠賺100萬其中20萬可能是靠剝削員工福利來的
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兩個股分一分覺得太少，又都不想拿錢出來改善。
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因此這般
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推
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你搞不定二位股東跟老闆娘 一切就都免談了
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推
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直到膝蓋種了一箭
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這沒救啊 你要自己老爸一個月少拿20萬去改善工廠流程跟
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人力品質 他願意嗎?你在檔人財路啊
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站在員工的角度看公司.....
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推
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22K找人一起努力 .....跟畫大餅模式依樣
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推
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從月分紅40萬這一點來看，公司目前所有人、事、物好的很....
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剛去沒多久就想著大刀闊斧!把爸爸說成這樣...
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不想從基層苦力做起!只想著用用電腦打個流程,sop!
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噓
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富二代的想法太單純了
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最好爸爸和股東趕緊退休!整個公司都我的!大改革!賺大錢!
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我最擔心的，他們持續虧待員工~
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我花了5年學了東西卻沒有員工可以經營~不是很冏...
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我很清楚一個人的能力是有限的
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想賺錢當然要客觀點，不能因為是老爸就忽略它的缺點
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當然公司的基礎是他奠定的沒錯
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09/24 13:10, , 59F
您要學的應該是業務能力、開拓市場能力、以及貨特源頭的品
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質制控、甚至是研發新產品，管人的找個經理人來管就行
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推
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正解：掌握供應商跟訂單源，另開爐灶
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爛一點的，用價格差異，好一點的，用品質差異
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持平：用更好的生產流程降低生產成本(這應該是你要的吧)
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彰化很多家紡織、染整廠狀況跟你講的一樣，不過....
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陣亡的都是第二代，不知道為什麼?
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推
09/24 16:17, , 66F
再待個一年 把東西都學完 然後 觀察“人”
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推
09/24 17:16, , 67F
如果你可以善待員工又能月分紅40萬，那你的本事就比這些股東高
09/24 17:16, 67F
推
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也許就是您爹單純 所以才可以保有一個月40萬分紅
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09/24 18:48, , 69F
看一下最近緯來又再重播的三國 焦點放在司馬懿身上
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您如果只會在電腦上畫SOP 建議還是先裝笨 等翅膀長硬了再說
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把您的企圖心收起來吧 不然您很快就夭折了 說不定還賠上您爹
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一個月40萬的分紅
09/24 18:49, 72F
推
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傳慘找不到人很正常 因為薪水太低 我公司也是這樣
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09/24 20:29, , 74F
能做到半自動或全自動就盡量做吧 人真的不好請
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沒辦法就請外勞吧
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學一點效益大的技能吧，業務能力很重要
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09/24 21:52, , 77F
工廠的內部管理就請有廠務管理背景的人來煩惱吧
09/24 21:52, 77F
噓
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上一代單純導致下一代無法發威? 要轉笨版還是笑話版?
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都一堆要近棺材的人了，無法發威是你的問題........
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簡單講好了，我想學業務，對方股東不肯
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堅持要我學手工(手工根本不用學)，說她兒子也是這樣
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他兒子在裡面3年了還是無法自己顧產線
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我不想跟他兒子一樣，僅此
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09/25 13:47, , 84F
你都這麼積極的想學業務了 等著被斷羽吧
09/25 13:47, 84F
推
09/27 02:58, , 85F
小公司，光是1個月獲利40萬，他怎麼做都是對的！
09/27 02:58, 85F
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