Re: [公告] 創業及老闆版 版規beta版
: 年輕一輩的創業者，大家都知道不要走代工路，要做品牌才能生存。
: 但很多人都說一嘴好的品牌經營管理，真正做出品牌的少之又少。
: 在台灣做品牌，就像講鬼故事，每個人都聽過，但卻少有人真正看到。
: 誠心求問
: 一個品牌從零開始，如何走才是朝向打造品牌的路？
品牌 大家都會說
但成功的品牌 是取決於品味
品味則是你對事物美感的詮釋
會影響你用的工具跟人事物
譬如
一件產品 有的公司可以做得很有質感
有的公司則做不出樣子
這很大程度上反映老闆的品味
台灣很多企業缺乏的就是品味
台灣擅長幫人代工 設計圖來 我們就做得出
但要我們設計的時候 卻連個樣子都做不出
這是很多企業有的問題
基本這點都無法克服 如何談做品牌？
當然很多人會說 國外公司有請設計師
難道你要新創事業投入生產 花大筆的資金
卻連請個設計師都有困難？
就算你請了 設計師 也不能保證做出來東西就好
因為台灣企業主大多沒品味 只要求顏色要顯眼
字體要大 毫無美感可言 設計師混口飯吃 當然你要大便就給你大便
基本美感品味都沒有 整天學人喊做品牌
豈不是太不可思議？
以上美感品味都具備了
才會是進入行銷
好的行銷不是一直強調產品
而是如何讓產品消失
可口可樂 從來不強調比百事好 或是多便宜
而是一直以聖誕節 運動賽事 聚會等歡樂氣氛在行銷品牌價值
Nike也從來不會特別強調自家氣墊多好
而是歌頌偉大的運動員 你想到nike就會馬上聯想到頂尖的運動員 這就是nike的品牌價值
再來談品牌
擁有品牌的人不是公司 不是設計師 不是行銷總監
而是消費者 才是真正擁有品牌的人
品牌 兩個字 代表的是品味精神的象徵
產品 定位 品味 精神 文化 等各面向經營才能在消費者心中形成價值
品牌很重要的一點則是體驗性
偉大的品牌即使經過百年
你也能體驗他所帶來的細節與不同
這是堅持的重要性 也會形成特色
台灣人 做任何事都求快
沒太多堅持 能去省則省
做生意只看前三年有沒有賺錢
卻看不到前景與未來性
如果賈伯斯在台灣創業
跟你講未來是個人電腦世代
要你投資他 300萬台幣
讓他生產第一批產品
我想台灣人只會說他 不切實際 好高騖遠
這樣的產業心態難成品牌 也成不了品牌
你說只要產品會紅 抓住話題 搭配時事當然會紅
但沒有上訴我說條件 也只是炒短線的生意
根本不是在做品牌
用停留在代工的心態 品味及美感
卻未曾為思考提升自己
高談闊論行銷多重要
資金多重要
卻忽略一切的根本 沒有品味 做出來的東西跟大便一樣 花再多錢的行銷預算 請名人代言
有都只是曇花一現 才是真正的不切實際 也顯得荒謬及可笑
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.9.124
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1457986084.A.EF0.html
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03/15 11:00,
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你說的是區域行銷或店家呈列上吧 你有看過NIKE買跨頁雜誌廣告一直在強調產品嗎?
只有台灣老闆會做這種事情
推
03/15 12:36,
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03/15 12:37,
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這是老闆或是執行者品味的呈現 同樣的東西有人做的很棒 有的人做起來就跟大便一樣
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03/15 13:05,
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03/15 13:06,
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03/15 13:08,
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做生意賺錢與品牌不是等號
這好比 你追求財富那卓越是永遠不可能到達
唯有你追求卓越財富才會追者妳
很多成功品牌的背後 本不是以賺錢為出發點
而是要改變世界 讓使用者有更好的體驗方式
臉書 蘋果 GOOGLE 這些成功的品牌都不是單純為了賺錢
以做生意的思維 老想者有沒有賺錢 不想如何提升產品 提升自己的品味
就永遠只能做代工 做貿易 做營造 阿
台灣主體產業不就這幾個?
那請問你有發現我說台灣產業的問題嗎?
就是只有銅臭味 沒有品味及美感可言
※ 編輯: teise (36.229.141.130), 03/15/2016 14:01:43
※ 編輯: teise (36.229.141.130), 03/15/2016 14:05:41
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03/15 17:07,
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我說的強調產品是真的就強調產品
而非以其文化的形象去做行銷
台灣做強調產品的文宣看了很讓人搖頭
國外結合文化攝影產品拍攝的是傳達概念
及頂尖運動員結合 而非單純以產品去行銷產品
※ 編輯: teise (180.217.12.72), 03/15/2016 19:03:38
推
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你要認為nike成功只是因爲產品強 就成功了
那你可以親自試看看 這種行銷手法是不是真的如你所說。
成功的品牌賣的產品更多的是品牌精神價值
精神價值在行銷上非常重要 如何讓大眾接收到訊息 正就是品牌行銷的目的
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你們無法區分其中之差異
就更不可能做品牌
品味不是你用的穿的多高檔
是對美感的吸收與詮釋
這很大程度牽涉台灣美學教育的不足
這才是我論述的品味
轉型不是叫傳統廠商硬要轉型
而是指年輕一代企業 如果不轉型
還是繼續投入上一代的產業模式
當然永遠不可能做出品牌因為根本沒有環境
過了五十年後 台灣產業還在做代工 營造 貿易等模式
大陸早就超越你台灣 大陸年輕企業體 都早已投入更進階的階段
20年來 台灣為何永遠不進步心態
我現在口袋賺錢 賺飽飽 幹嘛沒事去轉型
沒錯 那請問在20年後呢？ 繼承人要繼續承接這種模式 這種產業模式可以一做吃百年？
老一輩一直抱怨台灣沒人才 國外品牌多強大 台灣多爛
卻沒思考如何創造環境提升美學及品味涵養
不過這樣的情況同時也是一個機會
因為品牌台灣競爭門檻底 有點水準與實力就能打開台灣市場 相對外國市場更容易起步
如果不排斥的話還可西進大陸廣大市場
至少目前台灣自己的品牌還是相對有優勢
幾年後我不敢說
※ 引述《AMYHUANG (原來如此)》之銘言：
: 創業及老闆版 板規beta 2版
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: * 組務檢舉流程文章：#1FhhlVRl (L_LifeJob)
: 十一、公告文不得回文，違者刪文劣退。如對公告有疑問，請洽版主。 如對本
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: 於版面或推文。
: 十二、版主處理違規方式說明
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: 情節輕重處分。
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: AMYHUANG 2013.08.28 修訂
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: AMYHUANG 2013.09.26 修訂
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