[問題] 校長兼撞鐘，個人工作室的管理

看板toberich (創業)作者username123 (阿雄)時間9年前 (2016/07/08 15:44)推噓8(8推 0噓 21→)

留言29則, 6人參與討論串1/1

各位創業板大大您好，我目前經營小型文創團隊 (類似【我是馬克】這種圖文社群品牌) 自己身為團隊負責人，每天要處理各種大小雜事，隨著事務越來越多，參與合作的人也增加，所以又要管理每個合作的企劃例如這是我這幾天的工作內容 7/3【節目內容】【商品1製作】【商品2宣傳】【商品3製作】【外包人員】 7/4【節目內容】【商品3製作】【製造廠商】【外包人員】【通路】【海外報告】【運動】 7/5【節目內容】【前幾日工作】【海外報告】【商品1製作】【工作概述】節目內容是社群網站提供的內容，用來吸引和維持觀眾，並且在節目中或社群吸引顧客購買商品商品則是從節目內容衍伸商品1、2、3都是不同屬性，也在不同時間推出的商品，商品1已經製作到一半，商品2已經製作完畢，等待通路、行銷，商品3剛完成測試，要開始製作 ------------------------------------------------------------ 【問題】我外包的工作內容都偏向事務型，有明確的工作內容，例如繪圖、翻譯、排版但是管理、開發、決策、推廣這類型工作，到最後還是我自己來我曾經應徵過工作管理人，但很多工作我無法下放管理，類似【節目內容】、【商品製作】、【海外市場評估】，因為這類型的標準我都很高，應徵者很難達到我的期望，所以到最後都是我自己做雖然我自己做可以把所有事情做好，但每天都會有完全不同的任務，在各種大項目中跳來跳去，時間久了會非常疲勞目前我有列工作清單的習慣，也參考很多企管類的書(創業管理、管理) 雖然這樣，還是覺得每天工作都很雜，不同外包人員交付案件的時間、碰到的問題不同，我都要親自去解決不知道各位大大在面對這麼多不同屬性的工作，要如何把事情處理的夠有條理？或者有什麼技巧或書籍可以參考，謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.166.76 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1467963890.A.FA6.html ※ 編輯: username123 (36.230.166.76), 07/08/2016 15:45:19 ※ 編輯: username123 (36.230.166.76), 07/08/2016 15:46:37

推

grjfrg42

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推

Moxer

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Moxer

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