[自介] nozzle quiz：街頭流行服飾配件品牌

看板toberich (創業)作者nanaserou (nozzlequiz／後研)時間8年前 (2018/03/02 17:43)推噓0(0推 0噓 0→)

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(一)必填區 ID/暱稱：nanaserou／F 性別：男年齡：29 地區：台北專長/事業領域：工業設計/產品設計/企劃/美術/撰稿與文案現況：已創業事業類型：股份有限公司創業時間/計畫創業時間：2017 我想：尋找合作夥伴 ============================================================= (二)選填區(可選填以提高信用) 事業完整名稱：後研設計有限公司　官方網站：nozzle-quiz.com 統一編號：52641879 聯絡方式：nozzlequiz.official@gmail.com ============================================================= (三)自由簡介區自我介紹：29歲，成衣與文創產業背景事業介紹：　　後研設計有限公司以創立品牌 nozzle quiz 為開始，　　以織襪產品為主打，強調高品質、精密且材質優異，　　富有街頭流行感的襪品。　　遠景以配件品牌為目標，　　陸續增加其他配件類商品如包包、帽子...等。　　目前國內有實體零售點20餘點，多為設計師品牌選品服飾店；　　實體通路的強力伙伴為誠品集團旗下的AXES。　　網路通路近十餘點，海外通路目前於ebey上架，　　18年度計畫為盡力拓展海外通路。　　今年初農曆年後，團隊決定擴展公司的業務內容，　　開始接受活動或是形象企劃、選品零售、代理等多重業務。　　我們尋求任何合作的可能，不論是好的商品需要協助形象企劃，　　或是好的通路需要擴增商品，　　又或是團體訂單、團媽、企業禮贈品都是我們可以提供服務的範圍。 ============================================================ (四)其他 hello，大家好，我是F。在版上也待了一段時間，簡單跟各位分享一下創業的過程。底下文長，在開始以前，如果您有興趣，我建議您先瀏覽我們的官方網站和臉書頁面，會對接下來的介紹更能代入：官網：http://nozzle-quiz.com FACEBOOK：http://www.facebook.com/nozzlequiz/ ●概念萌芽最初我們推出 nozzle quiz 的織襪商品是在2016年的12月測試銷售，但是這個開發計畫往前推最初的萌芽點，大概落在2015年的6月。當時我和我的同事都是女裝盤針織毛衣的產品開發，我兼任業務的工作、他則是專職設計，後來我們陸續離開了這間公司。當時的針織毛衣盤路開始多了很多以毛圈組織變化來製作的款式，樣板不複雜但是線條卻越來越細致，這可能跟當時古又文造成話題有關。而我們都對流行文化有興趣，興起了"織襪為何不能也有這麼別緻細膩製作工藝" 這樣的念頭，同時希望望透過織襪，涵蓋更多的流行文化在裡面。這開始我們創業的念頭。 ●產品設計我們以經典流行鞋款來當作發想，最初的概念是「把一雙有時代文化意義的球鞋轉化為一雙襪子」這樣的想法，但是很快發現這樣直觀具象的修改不是一個好的方式。相關的案例可以參考 B&EGG 這個國內品牌，我們認為是非常不理想的商品。後來參考了一些國內外的襪款品牌，最後我們找到了一個比較接近我們概念的icon， "stance" x "undefeated" 的corss系列，是一組傳達了街頭感、流行性、運動性的產品系列；也確定了我們對品牌的調性的想像：街頭、流行、文化的與機動性的服飾品。隨後透過最初的初衷，我們在144 ~ 156針目織襪機台有限的結構限制下，盡最大的努力創造出立體、富有面感肌理的襪款造型，結合我們選定的經典鞋款當作設計謬思，陸續創造了數款襪款，從0到拿到第一雙合格的樣品，經過了大約一年。第一雙樣品衍生到12月總共4款襪款11組顏色又花了半年。比如取 "Reebok PUMP" 的造型來轉化而成的 REPYU ，就是我們第一組商品，或是以 Adidas Stan smith 來當原型設計的 ADSU。在設計過程中我們保留了一些經典元素，轉化成織襪的視覺效果，最終我們對產出的結果還算滿意，當然過了一年我們的觀念也有一些改變，希望創造出更多不同的設計商品。在每一組配色上，我們賦予他一些文化符碼，比如以第五元素的藍星人女高音來當作背景創造的 REPYU-蒼藍色；或是以二戰期間的傳奇日產戰鬥機橘花NE-12B 為發想的 VETAR-橙綠色。 ●形象構成最初我們雖然定位了品牌調性，但是我們仍然透過多種的工具來確定我們的品牌核心價值：我們到底提供甚麼？在這裡我們使用了消費者任務圖表，圖表出自獲利世代一書，揣摩消費者購買一項商品時，他希望得到甚麼？最低標的基礎是甚麼？均標得供應是甚麼？高標喜出望外的服務是甚麼？透過這些量表，我們得到更明確的品牌定位。之後我們在每一季的形象拍攝上面，都圍繞著這個定位來進行，以確保形象不會偏離。 ●商品的困難雖然我們強調這些商品視覺、形象、調性或是定位，不免我們會收到一些疑問，其中最難以解決的問題就是"機能性"的有無。在這邊我可以很肯定的告訴我們的客人，我們的機能性絕對不會輸給市面上強調機能的襪品，而更多時候，機能性的來源取決於襪款材質的選擇。在同樣等級規格下，棉就是比尼龍舒服，但是就是比較濕。羊毛絕對比較保暖、但就是比較悶比較臭。化纖就是沒那麼舒適，但就是比較快乾。混紡可以兼顧，但也可以說是一種話術： 100%羊毛當然比50%羊毛保暖，但是剩下50%使用吸濕排汗抗菌紗線，就保證有這些功能嗎？不會只剩下50%？號稱保暖的中空紗，如果效果這麼好，為什麼還需要做磨毛效果？在 "機能性" 的招牌下，台灣的客人被這樣的話術困擾太久了，甚至連通路都離不開這樣的文字使用來銷售商品，而站在生產、製造的角度，我們都不認為這是問題。因此我們決定跳脫這樣使用話術來拐弄消費者的邏輯，把品牌定位為"流行飾品品牌"，販售的是一種風格，高級產品該有的功能我們一樣不缺、該選用的高級原料我們絕對挑最好的，但是這些不是我們唯一的價值。創造用戶自己滿意的造型與品味的想像，才是我們傳遞的目標。 ●公司成立與行政問題偶爾會有人詢問公司設立到底是怎麼一回事，這部分有太多人說明過，我只簡單帶過。基本上，如果妳在市政功能順暢的縣市，這些行政工作完全可以獨力完成，我們公司在這部分完全沒有找代書、代辦，透過網路搜尋資料，市政府工商科的資訊，以及詢問工商發展科的承辦專員，雖然多花了一點時間，也在三周左右完成了這些工作。 (於此同時我還是上班族，所有的工作都是透過中午休息時間打電話詢問與辦理) 　○該考慮的事情有：　公司形式，我們是有限公司，但是現在獨資跟兩盒公司有更優惠的稅率，　可能可以考慮(當時未修法所以沒有好多少) 　資本額，如果沒有要承接大型包案，資本額不用多。　但是資本額多寡多少會影響合作企業對自己信用的評價，　我們最初是五十，後來增資到兩百，因為這也關係到投遞公部門補助案的低標。　股份分配，有限公司基本上是以出資額設定的，但是可以在章程內自己加註但書。 ●產品推廣眾所皆知，臉書廣告現在非常不實用。我們目前也在尋找更棒的廣告方式，中間我們嘗試過幾個方案成效不錯，第一是好的企劃內容，可以增加推廣度。第二是和合作夥伴(通路或是其他品牌)的合作專案，也是一個好的方式。自己的經驗是，臉書廣告像是一個興奮劑，錢放進去讓妳心跳加速、觸及率好高好高。但是過了週期呢？除了信用卡帳單跟一些訂單之外，甚麼也沒有留下。雖然如此，要不要下？要下，不然品牌成為一攤死水，誰也不樂見。下多少？各公司要衡量一下同樣的錢，妳可以做多少事？效益多少？能不能負擔？近期的感受是，一些傳統的推廣方式 (擺攤、上架、毛遂自薦、口耳相傳、親友介紹)，可能具有更好的效果，但是跟買廣告絕對是相輔相成的。今年四月我們要參與第一次的文博會展覽，期間也會努力地進行海外參展的機會，希望屆時我們也能成為國外媒體報導的品牌，紅回國內。 ●產品規劃在這邊，我把產品規劃分為兩塊。品牌的產品；公司的產品，一間公司旗下可以有好幾個品牌，一個品牌要有多少商品取決的品牌的"個性"，可以把品牌當作是一個法人，他的一言一行都要合乎他的個性。公司卻不是，公司是一個無機的集團，也因此我們可以給予公司更多不受限的活動範圍，努力的拓展公司更多工作業務的機會，代設計產品、代生產、產品規劃、設計規劃、形象企劃與美術、攝影、文案，都是我們服務的範圍，一方面拓展客人，也希望結交更多同樣為自己品牌與公司打拚的陌生人們，成為未來彼此砥礪的合作夥伴。自己經營了一年多的創業心得，大概到這邊，其實有很多小事情可以分享，可能重要也可能不太重要，如果真的很有興趣，再請私下聊吧！對於我們產品與服務有興趣的版友，歡迎直接到我們官網查看，或是問我。奉上最新一季的Lookbook，希望你們喜歡： https://www.nozzle-quiz.com/pages/18ss -- nozzle quiz ／後研 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.242.25.164 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1519983809.A.90E.html ※ 編輯: nanaserou (223.136.128.75), 03/02/2018 18:26:41