Re: [閒聊] 創業的可行性?

看板toberich (創業)作者 (果子熊)時間6年前 (2019/10/30 00:29), 編輯推噓17(17018)
留言35則, 18人參與, 6年前最新討論串3/5 (看更多)
借這篇來聊一下 其實在這版也潛水好多年了,看了很多大師的分享跟分析,也看了很多初入場的網友 這兩年多來算是自己一次比較有方向跟看得到未來的創業。這段時間腦袋的思維真的跟以前上班時很不一樣,整理一些,分享給想創業但又不太知道該如何著手的人 首先,重點一 不要以為你能複製他人的成功! 很多人創業的起頭源於看了勵志書、身邊的某某某成功創業過爽爽、那種人都行我上我也能成…等等,覺得成功的Know how就是那麼簡單 這樣的觀念會讓很多不握有天時地利人和的人慘死在創業路上 我自己的觀念是,沒有任何一條成功的道路,只有在創業路上盡可能迴避掉會死亡的失敗 他人所有號稱因為xxx,所以他成功的,絕對都不是能輕易複製的,因為如果是這麼容易複製的know how,所有的創業者絕對不敢放出來 你能做的,不是去看別人怎麼成功,而是看別人怎麼失敗,成功通常是難複製的,但失敗大多數是可以避免的,前提是你知道這樣做有失敗的風險,你就有機會事前找方法去迴避這次的失敗,所以多看失敗經驗,然後分析失敗原因 成功的案例不是不能看,但不是看他成功的原因,而是他迴避失敗的方式 重點二 創業是創造新的產業,賺錢是附加價值 說創造新的產業是有點太高大上啦,簡單來說,應該說是去改善或改變既有的產業狀況,或是真的創出一條未曾有人走成功過的路 很多人會以為,創業就是自己當老闆,什麼也不用做,然後錢就會莫名其妙的瘋狂滾進自己口袋,如果有這麼好的創業麻煩帶上小弟我,謝謝 通常來說,大多數人的創業都是在改善既有的產業模式或現況,進而去分到其中的一塊餅來吃,比如你看到這個商圈的購買者需要快速的早餐,而現有的早餐店出餐都要五分鐘,但你有辦法改良成只要三分鐘又維持一樣的品質,那你就有機會在這邊分到一塊餅吃,但當然這只是一個很籠統的說法,當中要考慮的因素絕對不是只有一兩點 而當你成功的在這個區塊上分到了一些餅時,才是有機會讓你賺到錢的,但僅僅只是有機會,你要考慮的問題依舊跟山一樣 重點三 不要挑戰人性! 很多的老前輩會一直提說,不要合夥,不要合夥,不要合夥!很重要所以說三遍 而我比較喜歡說,不要挑戰人性 其實這句話最早只是我娘在糾正我一些比較散漫的小地方,比如以前會把錢到處亂放(高中時期的零用錢),我娘就會說,我們不要去想偷別人的錢,但也不要去製作容易讓別人做壞事的機會 諸如此類的事情,我把它總括成,不要挑戰人性,因為你永遠不會贏 人性中有許多的負面,最經典的莫過於七原罪,而這些就是你不要故意去挑戰的 比如合夥中,常常就會有所謂的理念不合,但我們都知道,很多事情其實都是透過好好溝通而解決,但有時就是基於傲慢或者說是自尊,進而不想或不屑去討論,然後進一步崩盤 而貪婪就更不用提了,誰都想做最少,領最多,而且有著這麼一句話,所有的事物都有它的價值,只是差別在於籌碼有多少 諸如此類,這邊就不一一贅述 其實還有很多大項可說,每一項都能細說許久,創業絕非一頭熱就能成功,它需要很多熱情,更需要很多冷靜 先分享到這邊,太累了,有機會再分享其他的吧 ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-G960F. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.140.190 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1572366550.A.8A6.html

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Good popint
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10/30 07:40, 6年前 , 2F
這三點都很重要
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讚,現實就是這樣
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把失敗的可能拿掉,成功的機會就高!看懂行業趨勢也很重
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要,順風而上
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合夥 忍得住生意不好 忍不住分錢不均
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其實 我一直覺的看別人失敗提醒自己很重要
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不過最重要的是 看到別人如何成功
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成功只要一種方法 但失敗卻有很多種方法
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QQ
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講得很實在
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創業就是當老闆承受比較高的風險,有沒有創新是另一回事
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只要從別人付你薪水到自己賺自己薪水甚至付別人薪水,都算
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10/30 15:07, 6年前 , 16F
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10/31 12:06, 6年前 , 17F
重點二不能套用在所有行業 END
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10/31 12:57, 6年前 , 18F
很棒 學習了
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推人類七原罪
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第一點同意, 但第二/三點和我的經驗不符 XD
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第二點, 我反而要說: 不要怕沒有創新, 老方法實實在在的
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做, 只要市場有空間, 有信任你的初始客戶, 自然可以站穩
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第三點, 不合夥有優點, 但合夥不一定是洪水猛獸,我的公司
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與合夥人談好各自己的區間, 不要有佔人便宜的心態, 雙方
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確認好彼此要的和做的是什麼, 一樣也穩定經營了許多年
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不過要謹記: 合夥人不是朋友, 不用推心置腹, 公事公辦清
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清楚楚, 經營才會穩定長久
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還有一點: 隨時做好拆夥的準備
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要隨時拆夥都沒問題, 心裡很清楚白紙黑字有那些東西, 怎
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麼算, 讓雙方隨時都能好聚好散, 然後拆夥就一個是否必要
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的問題而已, 就我和我合夥人而言, 目前實在沒有拆夥必要
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而且我們以利潤中心制的方式合作, 兩邊擴展業務都有互相
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拉抬到的效果, 利大於弊, 於是就一直合作愉快這麼多年了
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11/04 13:56, 6年前 , 35F
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文章代碼(AID): #1Tk6ZMYc (toberich)
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