Re: [其他] 合夥出資請益
L大文章說的很棒,現在的新式銷售方式跟傳統的落差
我自己的行業也有,資訊透明薄利時代
膠帶廠自己的業務也會出來兼小蜜蜂,網拍批貨FB宣傳就可以賣
很多時候一人飽全家飽,沒有做到一定的規模,成本都可以壓得很低
如同以前夫妻雙人模式的小經銷創業,一台車一個小地方就可以走透透
但生意做到後來,我們所謂的包裝材料業,已經不是批發業了
針對B2B工廠客戶來說
反而更像是倉儲服務業兼金融業,why?
對於客人來說,價格固然是一個原因,但我們拚的是服務、方便程度跟票期
生管採購或工程師等使用者看重的是後面,審價格的人才是看前面
像一個鞋廠的案例,他們去海外擴廠要買淨水砂、變壓器等設備
我能幫他們弄一個大概的行情價,但是票期可以開
對他們來說一來知道我不會亂搞
二來這種一次性產品原廠商不一定會給他們票期
光票期他們就有賺幾%的利息錢了,我則是付現金出去買
反而跟我叫連同原本的貨一起上櫃是最方便的
再來是交期與額外服務
我能先配合生產計劃先吃未來的單囤貨,JIT送貨
幫忙做一些有的沒的的廠務需求、特殊要求
工廠端不一定有空間或意願幫你備料庫存,這些都是我付出去的成本
到頭來我賣的東西是披著商品的皮、名為信用的骨的服務
另外L大說的"介紹",這也是我這種批發商的價值
對於有時間壓力的客戶來說,選錯廠商就是莫大的成本浪費
而我們的價值就是在於手上的廠商或客戶的往來經驗
以做同樣材料的廠商有下面三種
A廠商品質好,但付款硬、價格高
B廠商有獨特料件,但散散需要人盯
C廠商價格中等,品質有些差,但好配合可以趕貨
沒有不好的廠商,只有適不適合的案子需求
通常透過"介紹"而來的客戶或是新配合廠商
穩定度都蠻高的,畢竟"介紹"的這個人,都是自身覺得OK
才敢介紹給往來戶避免打壞兩頭的信用
當然這種耕耘方式缺點就是營業額上升的速度很慢
自己就有遇過蠻多同行報A送B,被舉發後先除名過了一陣子又回來了
這種就已經升級到客戶內部的"政治"問題範疇,就不多做討論
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產品毛利有高有低,有些是帶路貨、有些是服務性質
也有一些訂製品應該要毛利高,但會因為材料本身就很貴
當你知道客戶的包裝預算大概是產品總價的多少%
自然也就不會抓高毛利,不然客人不買單高利潤再高都沒用
另外固定大廠產品漲跌困難,有些需要攻防的只能軟一點
從其他品項補回來,做通用品項就是這樣,非關鍵零組件的廠商
就要想辦法發揮其他讓客戶很難離開你的價值
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※ 編輯: marsleon (211.72.168.15 臺灣), 01/28/2021 09:45:56
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