PTT職涯區 / toberich (創業)

[其他] 如何處理能力不足的員工?

看板toberich (創業)作者 (洨洨積極哥)時間5月前 (2024/06/29 00:50), 5月前編輯推噓30(30推 0噓 36→)
留言66則, 33人參與, 4月前最新討論串1/2 (看更多)
各位老闆好 最近創業快滿一年了 體會到各種創業會遇到的大小狗屁倒灶的事情 真的很辛苦，但看到公司漸漸步上軌道也覺得值得 但有一件事情真的一直拿不定主意 就是標題的問題 有個員工在創業初期缺人力的時候加入我們 在那時候人力吃緊真的是有如及時雨 然而隨著團隊越來越茁壯，該員能力其實越來越跟不上 雖然該員的態度表現尚可也表現願意學習的樣子 但老實說其能力已經有點扯團隊後腿了 每次只要跟他搭班的夥伴都會覺得很累 考量到他在創業初期最辛苦的時候一起打拼的情誼 我實在沒有那種勇氣也覺得不應該資遣他 目前是預計讓他去做一些比較簡單的工作 但這樣對其他同事又不公平 假如減他薪水的話又有點開不了口 不知道有沒有前輩能分享類似經驗和做法給小弟參考? 先謝謝各位耐心看完 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.239.47.217 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1719593407.A.6F0.html
推
06/29 05:53, 5月前 , 1F
可以依照個人kpi 發獎金？ 這樣就不會有同酬不同工的問
06/29 05:53, 1F
→
06/29 05:53, 5月前 , 2F
題
06/29 05:53, 2F
推
06/29 06:59, 5月前 , 3F
給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感，但是團隊
06/29 06:59, 3F
→
06/29 06:59, 5月前 , 4F
是要向前的，除非他能接受減薪。
06/29 06:59, 4F
→
06/29 07:00, 5月前 , 5F
不過話說回來，既然當時可以以這樣的薪水請他工作，也沒啥問
06/29 07:00, 5F
→
06/29 07:00, 5月前 , 6F
題，那他依舊做類似的職務領相同的薪資，問題是出在哪呢?
06/29 07:00, 6F
推
06/29 13:52, 5月前 , 7F
出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。
06/29 13:52, 7F
→
06/29 13:52, 5月前 , 8F
可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願
06/29 13:52, 8F
推
06/29 14:35, 5月前 , 9F
如同3樓的說法。人力吃緊的初期，他的付出跟
06/29 14:35, 9F
→
06/29 14:35, 5月前 , 10F
你給予的薪資，你認為合理。怎麼到了現在變
06/29 14:35, 10F
→
06/29 14:35, 5月前 , 11F
得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了
06/29 14:35, 11F
這段時間大家的薪水都一起成長，當然做的事情也都有增加 但是做事情的能力跟客戶滿意度就有差距了 然後最主要還是如我文章所述，跟他搭班的同事會很累
→
06/29 14:35, 5月前 , 12F
，那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬
06/29 14:35, 12F
→
06/29 14:35, 5月前 , 13F
嗎？對於無法產出更多產值的員工相對的就無
06/29 14:35, 13F
→
06/29 14:35, 5月前 , 14F
法獲得更多的報酬。
06/29 14:35, 14F
※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:47:47 ※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:48:40
推
06/29 15:58, 5月前 , 15F
No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可
06/29 15:58, 15F
→
06/29 15:59, 5月前 , 16F
改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨
06/29 15:59, 16F
→
06/29 15:59, 5月前 , 17F
你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開
06/29 15:59, 17F
推
06/29 16:20, 5月前 , 18F
請問產業。這問題是其他員工反應？訓練員工成本很高
06/29 16:20, 18F
推
06/29 19:55, 5月前 , 19F
你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養
06/29 19:55, 19F
→
06/29 19:55, 5月前 , 20F
或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解
06/29 19:55, 20F
→
06/29 19:55, 5月前 , 21F
至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題
06/29 19:55, 21F
→
06/29 19:55, 5月前 , 22F
職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長
06/29 19:55, 22F
→
06/29 19:55, 5月前 , 23F
企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任
06/29 19:55, 23F
→
06/29 20:15, 5月前 , 24F
十年前小七的需求跟現在也不同啊，企業成長過程有一些跟
06/29 20:15, 24F
→
06/29 20:15, 5月前 , 25F
不上的也正常，未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標
06/29 20:15, 25F
→
06/29 20:15, 5月前 , 26F
準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高，企業也跟
06/29 20:15, 26F
→
06/29 20:15, 5月前 , 27F
著拉高了及格標準線~~話說我自己，10年前花瓶就可以，5年
06/29 20:15, 27F
→
06/29 20:15, 5月前 , 28F
前我要求花瓶要有腦，現在還需要她肯做主動
06/29 20:15, 28F
推
06/29 20:51, 5月前 , 29F
給他做簡單的工作，雖不減薪，也不要加薪了
06/29 20:51, 29F
推
06/29 23:25, 5月前 , 30F
如果他忠誠度夠可以留，厲害的其實蠻容易走的
06/29 23:25, 30F
推
06/29 23:26, 5月前 , 31F
可私訊我～～
06/29 23:26, 31F
→
06/30 18:47, 5月前 , 32F
獎金制度
06/30 18:47, 32F
推
06/30 20:12, 5月前 , 33F
有跟他談過嗎？ 說不定他也有其他考量或不得已的因素
06/30 20:12, 33F
推
07/01 07:23, 5月前 , 34F
獎金制度，除非影響同事！
07/01 07:23, 34F
→
07/01 07:24, 5月前 , 35F
獎金制度，除非影響同事！
07/01 07:24, 35F
推
07/01 09:26, 5月前 , 36F
薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡
07/01 09:26, 36F
推
07/01 13:10, 5月前 , 37F
所謂調薪只適用在最低工資的人身上，隨著政府一起調，
07/01 13:10, 37F
→
07/01 13:10, 5月前 , 38F
其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。
07/01 13:10, 38F
→
07/01 13:11, 5月前 , 39F
等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半
07/01 13:11, 39F
推
07/01 22:15, 5月前 , 40F
兩種做法都沒有錯，看你想打造什麼樣的公司。台積電、
07/01 22:15, 40F
→
07/01 22:15, 5月前 , 41F
中華電信、還是netflix
07/01 22:15, 41F
→
07/01 22:57, 5月前 , 42F
依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧
07/01 22:57, 42F
推
07/01 23:46, 5月前 , 43F
其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他
07/01 23:46, 43F
→
07/01 23:46, 5月前 , 44F
跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他
07/01 23:46, 44F
→
07/01 23:46, 5月前 , 45F
能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧
07/01 23:46, 45F
→
07/02 06:20, 5月前 , 46F
沒有什麼兩全其美的辦法，訂了規則就不要怕得罪誰
07/02 06:20, 46F
推
07/02 08:59, 5月前 , 47F
開除
07/02 08:59, 47F
推
07/02 17:42, 5月前 , 48F
當然是給他簡單的，創業起來的元老能和一般員工一樣嗎
07/02 17:42, 48F
推
07/02 19:41, 5月前 , 49F
老鳥都做簡單的阿 每間都是
07/02 19:41, 49F
推
07/02 19:41, 5月前 , 50F
說不定他也想走不好意思開口直接找來談要他加強的點做
07/02 19:41, 50F
→
07/02 19:42, 5月前 , 51F
得到加薪做不到考績就是60
07/02 19:42, 51F
推
07/03 10:58, 5月前 , 52F
標準往下檢討的思維
07/03 10:58, 52F
推
07/03 10:59, 5月前 , 53F
想做大事要有格局 不怕讓利
07/03 10:59, 53F
推
07/03 15:32, 5月前 , 54F
缺新人嗎??
07/03 15:32, 54F
推
07/03 23:54, 5月前 , 55F
態度、人品沒問題的話，這樣的員工挺好的，可以作為公司
07/03 23:54, 55F
→
07/03 23:54, 5月前 , 56F
的基石，精明的人都走了，他還在。
07/03 23:54, 56F
推
07/04 02:51, 5月前 , 57F
搭班的是心累還是手累？他有哪裡做得不符規定的話，老闆
07/04 02:51, 57F
→
07/04 02:51, 5月前 , 58F
要介入教育啊，光用搭班會很累五個字沒辦法動他的，要有
07/04 02:51, 58F
→
07/04 02:51, 5月前 , 59F
明顯缺失才行，職場上不打懶就是因為人家是合法摸魚蹭著
07/04 02:51, 59F
→
07/04 02:51, 5月前 , 60F
底限走又能不讓老闆反感也不求升遷有錢領就好，是人格缺
07/04 02:51, 60F
→
07/04 02:51, 5月前 , 61F
失誇張到不長眼的才會被打
07/04 02:51, 61F
推
07/06 13:50, 5月前 , 62F
路遙知馬力
07/06 13:50, 62F
推
07/06 14:19, 5月前 , 63F
資遣
07/06 14:19, 63F
推
07/16 23:48, 5月前 , 64F
開除後你會後悔
07/16 23:48, 64F
推
07/18 16:41, 5月前 , 65F
開除後就會被傳初期一起打拼的夥伴最後被甩掉
07/18 16:41, 65F
推
08/14 12:34, 4月前 , 66F
為什麼不考慮資遣?
08/14 12:34, 66F
‣ 更多 EBVirus 的文章
文章代碼(AID): #1cVkc_Rm (toberich)
toberich 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 EBVirus 的文章
文章代碼(AID): #1cVkc_Rm (toberich)