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[ toberich ]
討論串[問題] 合作上的瓶頸求意見
共 6 篇文章
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J大其實說的沒錯. 這幾天不停地在思考我遇到的問題. 直到昨天晚上跟一位好友聊完之後才被點醒. 因為我前面漏講了一個很重要的參數. 就是我的業務夥伴A 是一位女生. 我好友昨天聽完我的故事. 原本也是開始跟我分析應該怎麼做對公司比較好. 直到他聽到 原來我的夥伴A是女生. 他就停了幾秒. 開始跟我說
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我只會分析 但是對於您目前的狀況需要的不是分析，您想要的是一個解答. 其實解答上面jamo就提了，我之前也是看到他簡潔有力的回答才把打了一個小時的文放棄. 但您似乎也沒有覺得那是一個 可以執行的意見 並思考如何執行. 當然也有可能對您來說是難以執行的 畢竟每個人談判能力不同. 我把我分析的部分想辦法
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感謝大家前面的意見. 其實我的處境跟這個網路上的文章非常雷同. 還請麻煩大家點進去閱讀一下. http://norika.tw/?p=1773. 後來有找夥伴A再談一次. 先分析我目前的狀況起因. 再跟他講我認為的解決方案. 例如是不是裁撤兩個業務以及減緩案量和品質之類的. 總之就是想試著討論出能讓
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老實說這的確是員工的想法~. 沒有不好,立場不同!. 純粹就你們兩個立場不同的問題. 公司盈餘 90% 再 A 身上,你拿底薪+10%乾股. 很明顯,公司成長A有九成好處,你只能拿到一成的好處. 好壞 90% 跟你無關,這的確就是員工的角度. (老實說10%分紅真的跟鳥屎差不多大小,有啥好說的zzz
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