Re: [問題] 合作上的瓶頸求意見

看板toberich (創業)作者 (不會游泳的鯊魚)時間9年前 (2017/02/25 10:23), 9年前編輯推噓5(7238)
留言47則, 11人參與, 最新討論串6/6 (看更多)
※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言: : 我只會分析 但是對於您目前的狀況需要的不是分析,您想要的是一個解答 : 其實解答上面jamo就提了,我之前也是看到他簡潔有力的回答才把打了一個小時的文放棄 J大其實說的沒錯 這幾天不停地在思考我遇到的問題 直到昨天晚上跟一位好友聊完之後才被點醒 因為我前面漏講了一個很重要的參數 就是我的業務夥伴A 是一位女生 我好友昨天聽完我的故事 原本也是開始跟我分析應該怎麼做對公司比較好 直到他聽到 原來我的夥伴A是女生 他就停了幾秒 開始跟我說 那上面所講的都要全部推翻重來 他認為 夥伴A真正生氣的點是 他覺得把我當作一個很信任的夥伴 也很重視我 但我卻在公司需要成長 他正一頭熱又煩的的時候 直接潑了他一桶冷水 對於他給我的信任是一個很大的打擊 因為很像我完全否定了她的努力和付出 只顧著取得自己想要的 怎麼可以不在這段關係之中再支持他一點 剩下她就完全聽不進去了 於是我前面所提的 那些夥伴A跟我說的 你只想到自己 你怎麼那麼自私等 一些我覺得邏輯莫名其妙的 通通有了答案 對.. 其實問題倒真的不是像創業板了 而是應該出現於類似於男女版還是婚姻版的感覺 (但她已經結婚了 我一開始才覺得你要溫暖應該找妳老公要吧 怎麼會找我要 我們不是應該講公事嗎) 轉變成 當常常面臨情感勒索的時候 這段關係到底是要不要繼續? (當然就是一個願打 一個願挨) 回到創業板關注的公司結構和利潤等問題上 的確案量看似沒有增加 而我的工作量大增的主因 就是因為過多的客製化 前面有人推文講到了 我的行業是影視製作業 業務負責洽談客戶 當客戶說要做了,後面就我接手 我等於身兼導演 文案 攝影指導 一直到最後剪輯完成 每一個客戶都是客製化的 也要重新來過的 利潤最後算起來只有20%的原因是因為 1.商品售價不夠高 2.攝影組是外包的 3.音樂版權那些要找正版的 4.現場拍攝的人事成本偏高 (對外包的現場執行助理等太好) 而我一開始最疑惑的 就是這樣的全包工作 講好聽是一種磨練 但講難聽就是一種壓榨? 而創業的心態的確是遇到問題就要自己想辦法解決 回到工作者的角度就是要我做可以 至少要給點人手和資源吧 長久下來心中有很大的不平衡 當我開始正視整體生產流程的不平衡的時候 就衍生出A其實是在氣我怎麼不支持她 一直在抱怨我工作上的難處 她已經給我很好的環境和資源,前端業務也遇到不少問題 這些後面結構問題不應該再丟回去給她 就有一點流於情緒了 我曾經問過A一句話 你都不擔心 我哪天會生病或累倒 案子出不來嗎 她就說 你可以的啦 加油 先撐過這段比較忙的時間就好了 後來過了一段時間我覺得真的不行 公司這樣一定長不大,不能環節都卡在我身上 再次溝通就爆發衝突了 感謝各位的閱讀和分析以及意見 你們說的沒錯 現在狀況真的不是創業板的問題 而是男女版 婚姻版的問題了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.134.42.61 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1487989430.A.114.html ※ 編輯: sci (220.134.42.61), 02/25/2017 10:28:57

02/25 10:47, , 1F
這樣就不能算是後製公司了.. 工作量很大的感覺..
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02/25 10:51, , 2F
話說這種影視製作統包的公司只有一個技術職..
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02/25 10:51, , 3F
我原本(只看前面)內心還有一點瞧不起你..
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02/25 10:52, , 4F
在這裡跟你致歉 XD
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02/25 11:45, , 5F
------分隔線--------
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02/25 11:46, , 6F
把這一串重新看過,補充一下我的想法
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02/25 11:46, , 7F
首先,工作中有意見分歧是很正常的,溝通不良的時候
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把溝通不良簡化成【原來是女的啊】,這樣是不行的
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02/25 11:48, , 9F
賈伯斯男的,但是他的情緒化跟哭鬧笑那不是更多了去?
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02/25 11:49, , 10F
況且還是在創業板那麼多成功女版友的地方這樣黑女孩
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這樣是不行的。
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02/25 11:50, , 12F
其次,待過間接相關產業,你真的是超人欸你,加油
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02/25 11:50, , 13F
現在外面的業界真是殘酷 = = 全能+撞鐘,還不一定
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02/25 11:50, , 14F
可以賺錢..
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你誤會我意思了 我是說當對方混入太多個人情緒導致太情緒化
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而無法理性溝通才是我們溝通的問題主因
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倒不是說女生就一定怎樣,而是原來我以為他也可以很理性 結果
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他其實不如我想的那麼堅強
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女生比較容易混入太多個人情緒嗎? 不能這樣公開說喔
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02/25 11:54, , 20F
沒有貶義,只是男女生或許在很多地方的思考邏輯有些出入 這是
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02/25 11:54, , 21F
我當初沒想到的點
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02/25 12:02, , 22F
呃 這跟性別沒有關係 就他想壓榨你而已...
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02/25 12:09, , 23F
做生意本來就是衡量彼此被利用的價值,道行要多磨練些.
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02/25 12:23, , 24F
我想原PO的痛苦在於他的價值與壓力不被夥伴理解
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我看完這篇文之後,深深覺得原PO很強,可以自己來
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02/25 12:27, , 26F
(除非這個合夥人有人脈,那就整個另當別論了)
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02/25 12:50, , 27F
簡單說我覺得跟創業無關是因為既不追求公司成長,也不追求
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02/25 12:52, , 28F
自己股份的提昇,我理解的就是想退回業務不多,閒閒就能應付
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02/25 12:52, , 29F
的日子,這樣跟我說是老闆我無法認同
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02/25 15:16, , 30F
最近有一篇"逼走七年聯創"的故事,推薦給原PO
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02/25 15:32, , 31F
和性別沒關係好嗎
02/25 15:32, 31F

02/25 16:34, , 32F
看到婚姻版跟男女版 我以為你是說你是小王
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02/25 20:51, , 33F
你可以的啦 加油 壞掉再換顆螺絲就好了
02/25 20:51, 33F

02/25 20:54, , 34F
甩下嘴皮就乖乖讓我榨 不信任你難道去信任不給騙的別人嗎
02/25 20:54, 34F

02/25 20:56, , 35F
看准你沒更好的出路 當然要壓落底 不然就不算稱職的業務
02/25 20:56, 35F

02/25 21:04, , 36F
技術職累可以讓案子開天窗問題推給業務
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02/25 21:04, , 37F
可以再找其他業務接副業 不是說10%股就要完全受制於人
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02/25 21:07, , 38F
既然這個業務沒有經理人的本事 只好自己來
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02/25 21:09, , 39F
他要是沒本事經營好團隊 那看他是要縮回去單純做業務還是
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02/25 21:10, , 40F
還是把團隊做到崩掉 你能做的就是做好自己善待自己不要被
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02/25 21:11, , 41F
別人的無能和慾望捲入
02/25 21:11, 41F

02/25 21:13, , 42F
BTW 利潤這麼低 我想另外找個業務來搭配也不會比現在差吧
02/25 21:13, 42F

02/25 21:15, , 43F
就看你放不放得下目前的相對穩定 存款太少底氣會不足...
02/25 21:15, 43F

02/26 11:36, , 44F
你就是短視近利啦,只單單為了分紅10%就妥協,靠腰
02/26 11:36, 44F

02/26 11:38, , 45F
你就是短視近利啦,只單單為了分紅10%就妥協,靠腰
02/26 11:38, 45F

02/26 16:44, , 46F
為什麼一直以為你是資訊業 刻版印象 ...... orz 
02/26 16:44, 46F

02/26 16:45, , 47F
不過我覺得不要將問題都歸因於性別 這樣真的不太好
02/26 16:45, 47F
文章代碼(AID): #1OiEgs4K (toberich)
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