[討論] 懷才不遇,還是沒作好功課,又用錯方法?
文章來源：
http://mrjamie.cc/2012/08/13/smart-questions/
作者：Jamie Lin
文章內文：
2007 年，Steve Jobs 與 Bill Gates 難得同台，接受 AllThingsD
的訪問，留下了上面這張歷史性的照片。在訪問裡面，你聽到 Steve
和 Bill 不斷重複的，不是他們有多偉大，而是他們如何好運，找到
了很棒的共同創辦人一起創業，然後沿路上又吸引、留下了許多世界
一流的人才。
是的，電腦世界裡面的兩代拳王，不是天才一手建立的，而是他們與
一整個團隊一起打拼的結果。事實上，這世界上任何的公司，永遠都
在找一流的人才。但這裡所謂的一流人才，絕對不是某某大學畢業，
或是擁有某張證照的人，那不是重點，所謂的一流人才，是能夠為公
司創造極大的價值的人，什麼學歷、證照，根本不重要。
你一定很好奇，如果是這樣，那又為什麼有那麼多「懷才不遇」，找
不到工作的年輕人呢？
其實非常簡單，否則就是你所擁有的「才」，不是公司需要的「才」
，否則就是你其實擁有公司需要的「才」，但是你沒有好方法讓他們
了解。
要解決第一種狀況，你必須要先了解公司需要哪種人才。讀很多很多
關於該產業的新聞，找在那邊工作的學長姊聊天，甚至想辦法到相關
的公司實習，是最直接的方法。事實上，當你研究夠多了，就會發現
每個產業都有不同的特性，然後開始發展出自己的喜好。最終，如果
你能找出「真心相信」的產業，你才會有動力不斷進步，把自己變成
那個產業裡的第一流人才。
而當你已經很明確知道自己的心之所嚮，也知道那個產業、那家公司
是最好的選擇，並且他們現在最需要我這樣的人才，那剩下的，就只
是讓公司了解「我能夠如何幫助他們更成功」。投履歷大概是最差的
方法，除非你的選擇是很冷門的公司，否則投履歷只會讓你淹沒在人
海當中。你的目標是讓自己出現在老闆的雷達上，透過認識的學長姊
介紹，去產業活動 Hack 他，在他的網誌留言，辦活動邀請他來參加
，幫某個媒體訪問他，無論如何，想出一個方法找機會與他「相處」
，才能夠用你對他產業的理解，讓他留下深刻的印象。
如果好不容易換來了一個面試的機會，記得，不只是公司在找人才，
人才也在找公司。除了聊自己之外，千萬也要讓主管聊他的公司，例
如 Inc. 就列出了應徵者該問的五個「聰明的問題」給你參考：
你希望我未來三個月能夠幫公司做什麼？
你最棒的團隊成員有什麼共通特質？
貴公司業績成長的最關鍵因素是什麼？
同事們閒暇時間都做什麼消遣？
面對即將來臨的*不景氣*，你們有什麼應對的計劃？
(*或者該產業特有的狀況)
除此之外，我也分享幾個我會問的問題：
公司如何幫助我們多了解每個部門的業務 (好讓我們更能做出貢獻)？
公司創辦的過程，有哪些關鍵的決定把公司帶到今天的地位？
公司未來三年最重要的新產品線、新策略、新市場有哪些？
最近的主管異動/人事改組/簽下新客戶，對公司有什麼影響？
您加入公司多久？一路走來如何達到今日的位置？未來又有什麼樣的計劃？
當然，以上問題只是供你參考，不是任何公司、任何職位都適用。
而更重要的，是你能不能針對你自己的情況，問出好的問題，並且
在這個過程中，開始了解該公司、該主管，值不值得你託付你幾年
、幾十年的人生。找工作很簡單，樓下 7-Eleven 隨時都有。但你
要的不是工作，不只是工作，你要的是一個生涯的機會，既然這樣
，請記得做好你的功課，用對你的方法，認真的對待人生中的這件
大事。
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