[心得] 台灣BOLO創業店長
就人力面論，以本店為例子，開店一年多一來慢慢能抓到店內的業績起伏及淡旺季的區分
，在考量後聘請了一位正職夥伴，除了能讓自己多休息之外，當員工訓練完善後，甚至能
做到上班時間朝九晚五像一班上班族一樣輕鬆許多，另一方面，當店內忙碌時能有人一起
並肩作戰，一起分享當天上班的喜怒哀樂，彼此不只是老闆及員工的關係，更是同事、夥
伴，台灣BOO創業店長也能從中獲得招聘、訓練、用人的各式經驗。
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