[問題] 請教成管會問題
1.甲公司只在收到顧客訂單後才開始生產A產品，甲公司不確定其收到訂單的時間及數量
有若干，甲公司最近考慮下一年是否在其產能允許的範圍內增產新產品Y，每年甲公司
機器可提供的產量為6,000小時，Y產品不會影響A產品的銷售。下列的資料為下一年的
預測：
每年訂 每張訂單之平均銷售價格 每張訂 每張訂單每
單平均 需要之 若平均製造前罝時間為 單之變 小時之存貨
產品 張 數 製造時間 低於250小時 超過250小時 動成本 持有成本
A 60 75小時 $20,000 $18,500 $10,000 $1.00
Y 30 30小時 15,000 $13,500 9,000 0.6
則下列敘述何者正確?
(A)甲公司應增產Y因可增加營業淨利$27,517.5
(B)甲公司應增產Y因可增加營業淨利$33,525
(C)甲公司不應增產Y因會減少營業淨利$45,000
(D)甲公司不應增產Y因會減少營業淨利$33,525
答：A
請教如何算出來的?
2.甲公司的生產經由鑄模和組裝兩個部門，製造完成的產品每單位售價$120，其他資料
如下：
鑄模 組裝
每機器小時產能 50單位 40單位
每年機器產能 8,000小時 8,000小時
每單位直接原料成本 $78 $0
直接原料以外的成本(均為固定) $2,800,000 $960,000
則下列項目何者正確?
(A)在組裝部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$45,000，因而每年可增加
產出1,500單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$18,000
(B)在鑄模部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$30,000，因而每年可增加
鑄模作業產出1,500單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$33,000
(C)如有一外包商願以每單位$15替公司執行組裝作業1,500單位的方案是不可行的，因
會減少公司營業淨利$18,000
(D)有一外包商以每單位$5替公司執行鑄模作業2,000單位的方案是可行的，因會增加
營業淨利$4,000
答：A
請教如何算出?
3.甲公司二月初成立，採分批成本制，以直接人工成本為分攤製造費用基礎，當月僅兩
批次投入生產，其「在製品」統制帳戶之資料如下：
日期 說明 借(貸)記金額
2/1 期初餘額 $0
2/28 直接人工 $40,000
2/28 直接材料 $52,000
2/28 分攤製造費用 $20,000
2/28 完成品轉出 ($75,000)
若該公司二月底僅餘一批次仍在加工中，則當月投入該批次之直接材料成本為何?
答：$22,000
4.甲部門採加權平均法之分步成本制，並將正常損壞成本全歸入完成品中，以下為其
本期之數量資料：
期初在製品(1/4完工) 12,000單位
本期投入 32,000單位
損壞品(1/3正常，2/3非常) 3,000單位
期末在製品(1/2完工) 8,000單位
若該部門之直接材料係於完工程度達1/3時始投入，則其直接材料投入之約當單位數
為何?
答：48,000單位
請教好心的版友幫忙解答，感激不盡，謝謝!
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