Re: [閒聊] 主管專業領域與己同或異之影響

看板Bioindustry (生物科技)作者 (阿一)時間4年前 (2020/08/20 15:57), 編輯推噓3(307)
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先回答你的問題,你想知道有沒有什麼影響,我跟你說,有! 還很大!除非你給其他部門的主管印象很好或是老闆本身對你印 像很好,不然你被主管評分打得差,老闆就會覺得你就是差阿! 所以回到最基本的問題,先選個好主管,好公司吧! 薪資/待遇的問題,有時候很難跟「做得開心」同時發生。 大的公司,待遇好,但你可能一直是小螺絲,做久了,從銅螺絲 ,變金螺絲;有人會覺得說到底,你就是個螺絲;但有人覺得金 螺絲起碼是金的! 找工作,先確定自己是從哪個角度看視的人 吧!因為越大的公司,你未來不如意了,越難改變現況;無能為 力時,只管自己是不是「金」螺絲的人,很快就能看著月薪忘記 煩惱;有理想有抱負,不想只當螺絲的,遇到不好的主管,即時 你是顆金螺絲,你也會很累,更慘的是,在主管眼裡,你永遠還 是銅螺絲。 能升級不當螺絲,同時又由銅變金的,公司裡不會 很多人有機會的。 如果在看文章的你是還未進入職場,或是準備換跑道求職中,我 會先建議,自己先想想,我想進這一間公司,我想做些什麼,我 從中能獲得些什麼? 面試的時候,找機會表達出來,看看面試 人員(通常會有人資跟你未來的主管)的反應。 例如:你本身想要偏向開發,你就可以先針對這間公司的產品做 點功課,說說看你覺得有什麼樣的技進可以再優化,同時,你可 以了解一下,你未來主管的態度和反應。如果是能和你聊上幾句 ,而且不會不懂裝懂,那這個主管起碼不會針對他不懂的事,指 手劃腳,或是不公平地去評斷積效; 反之,有的研發愛面子, 你只是說說想法,他卻完全沒興趣,那就很慘了! 即時他是否 定你,只要你去聽他說的內容,是否言之有物,而不是為了否定 而否定,最好是看他能不能在你的想法上給點建議。 如果你已經在一間公司裡上班了,主管看不到你的努力,要不要 換個方式表達看看?例如:你提出B方法,但主管覺得現狀A方 法就好了,不用去改變,那是不是想看看,如果主管是因為背景 不夠,而不聽不懂,你能不能為他換個方式重新表達,還是他就 是死不聽?社會人自然要學會什麼該進什麼時候該退,空有想法 如果不肯為了一個什麼都不懂的主管,解釋到懂,吃虧只會是自 己。如果主管說不懂,又因不懂而給你低分,直接找人事吧。 什麼方法都試過了,薪水不夠讓你感到快樂,那就換吧,但前提 是先努力溝通了,而不是什麼努力都沒試過就走,那就只是逃避 而已。你無法保證下一間公司不會有問題,因為有問題的也許是 自己。 ---以下題外話--- 以我自己來說,我自認我在主管層算是年輕一點(滿34),直 接report給技術長,可能想法還是比較能接受新東西。 我部門裡的小朋友,大部分是還沒有30,最小是24,年輕人 自然會些和我過去經驗不同的東西,我本身很樂於和他們交流。 目前在帶他們的方式,就是以Scrum開發方式來做Project,每個 人都有機會去leading自己的project,而我就是扮演好決定大方 向的角色和在他們遇到技術困難時,給點幫助。完成project就 帶去牛角吃吃大餐,放鬆放鬆。目前唯一離開我部門的,是想回 去學校精進了,我還幫忙寫推薦信。 自認底下小朋友們做得還蠻開心的。 ※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言: : 出來工作要想薪資福利提升,除了基本的自己有那實力為公司 : 帶來利益以外,很現實的是,你有否或為公司帶來多少利益, : 是你的主管在判,而不是自己自認如何就如何的。 : 就算主管的判定沒有私心,而是就事論事,那也得主管看得 : 出你的努力的價值,而這個恐怕和主管自身的專業出身有關。 : 本版涉及的工作領域顯然牽涉到許多專業領域,包括像是醫 : 學院、工學院甚至理學院,當然還看各學院內個別科系。 : 大家就自己執業經驗,主管的專業和自己專業領域不同的時 : 候,對他評估自己表現乃至更直接的資源和福利的分配,會有 : 怎樣的差別? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.216.91.84 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Bioindustry/M.1597910255.A.273.html

08/21 17:17, 4年前 , 1F
作得開心真得很重要
08/21 17:17, 1F

08/22 08:21, 4年前 , 2F
第一次在生技領域聽到scrum,你們目前用的怎樣呢?
08/22 08:21, 2F

08/22 17:11, 4年前 , 3F
我部門是建立系統和平台為主,所以還蠻適合的
08/22 17:11, 3F

08/22 17:13, 4年前 , 4F
我目前用起來,整體來說不錯,導入大概半年了吧
08/22 17:13, 4F

08/22 17:13, 4年前 , 5F
幾個項目都是老闆臨時加出來的,因為scrum的專案管理方
08/22 17:13, 5F

08/22 17:14, 4年前 , 6F
式,都能順利在1季內完成喔,其實scrum各行業應都能用
08/22 17:14, 6F

08/22 21:52, 4年前 , 7F
客戶世界大廠,也是改用scrum.我羨慕死。可惜我們家
08/22 21:52, 7F

08/22 21:52, 4年前 , 8F
確反抗的要死
08/22 21:52, 8F

08/22 22:26, 4年前 , 9F
scrum確實不容易整個公司用起來..一個部門一個部門來吧
08/22 22:26, 9F

08/22 22:27, 4年前 , 10F
我們產品處的主管跟我是麻吉,也開始讓他們接觸了
08/22 22:27, 10F
文章代碼(AID): #1VFYpl9p (Bioindustry)
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