Re: [人際] 實在猜不透新人的想法
※ 引述《grenthill (Everything gonna be ok)》之銘言：
: 但是老闆說現在的小朋友都只想到自己
: 不會想說大家共同努力共同一起賺最大利益
: 我也覺得新人來來去去 撇開不喜歡我們公司環境的人不說
: 大部份進來 都希望過著向公務員般的生活 有固定薪水簡單工作
: 就是不用思考的工作
: 我也問過他們 為什麼不想去做操作員 他們都回說規定太多
一開始的處理就錯了。
正常男女關係大家樂見其成，畢竟台灣現在生育率低、結婚率低，公司阻擋
這種事好像不太道德。
在公司裡搞婚外情？如果這個人在公司裡沒有什麼特出貢獻，直接Fire掉就對了。
通常有心思在公司搞婚外情的，自制力都差，上班不上班在那邊看著同事腦袋冒
粉紅泡泡是怎樣？自制力差的人有貢獻的比例要高是不可能的。
至於小朋友，小朋友最重要的就是要訓練，或者說，新人最重要的就是要訓練。
訓練的目的是為什麼？訓練的目的就是為了確定『找進來的人有成功的機會』。
他如果只是不會，那訓練可以讓他會。
他如果觀念不同，那訓練過程可以讓你們磨合(也許他的想法是有價值的)。
他如果整個人態度不對，那訓練就是篩選，資遣費付完直接趕人。
我相信貴公司找人的時候一定沒有訓練篩選期。
都什麼年代了還相信用講的？
講是沒有用的，做才有用，透過時程壓力、透過規格要求，能通過的歡迎加入，
通不過的很遺憾但必須得離開，付不會增加的薪水做沒有未來的雜工，對新人來說
是機會成本陷阱，對每天在公司兢兢業業做事的人來說是用不公平去懲罰他們。
現在你們那些新人，唯一能做的就是先殺雞儆猴，把新人的數量砍到『剩下的可以
有足夠的人手來顧』的水準。
能力差的、搞分裂、搞抱怨小圈圈的，砍，才15人的公司就搞這種，公司發展到50
人時怎麼辦？剩下來的才來嚴格訓練。
至於怎麼找人怎麼訓練，我想這篇文章對你會有幫助：
http://zanyking.blogspot.com/2011/10/blog-post_26.html
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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。
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