Re: [閒聊] 大家的公司 上司都是怎麼管理員工的?
我舉例電子業的來說吧。
產線人員，早上十點與下午三點各休息十分鐘，中午吃飯時間休息半小時。
除了規定時間內，不得上廁所，抽菸［緊急情況要向領班報備］
在每條產線上設置電子鐘［應該是這樣稱呼吧］，這電子鐘的目的，是顯示
每條產線的生產速率。以PCB來說，就是Ｘpcs/10min；也有看過Ｘmin/pcs，
生產的產品不同，因此定義也不同。
設置這個的用意，就是看哪條產線在摸魚，假設這個產品一小時內應該生產
100個，如果電子鐘顯示該小時內只有80個，那就叫領班來罵了！
槌子定釘子，釘子定木板！
如果生產150個，就可以向老闆申請獎勵，鼓勵努力工作的員工。
設置這些管理後，就可以知道公司有多少剩餘人力，到時候看是要擴產，或是
其他想法［我沒說裁員］，這都可以向老闆報告，當然這就變成你的績效。
除此之外，還可以規定上產線時，不得攜帶手機。因為很多人在空閑的時候，
會在那邊划來划去，這都是工時的浪費，寧可叫去整理環境，也別在那邊APP，
或是打電動。
至於怎麼讓作業員接受，可以說因為產品是公司機密，所以禁止攜帶手機XD。
--
大家好，這是我的blog，歡迎入內看看唷。
http://dino194340.pixnet.net/blog
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.28.203
噓
03/23 14:22, , 1F
03/23 14:22, 1F
通常產線定的標準不會非常嚴苛，因為領班或是製程工程師都會暗槓。
不嚴苛的情況下，少10%已經很嚴重了，更別說20%。
我曾經跟一個領班聊天，當時他可能講的很開心，不小心說溜嘴，他說真的用力做，
可以榨出比標準的還要多80%的產能。
我就問他，那為什麼還定這麼低標？
他回我：幹嗎這麼辛苦，爽爽的做就好啦～～～
好吧，我承認我上班也會開FB，聊MSN，我懂他的心態，我就當作沒聽到了....
→
03/23 14:43, , 2F
03/23 14:43, 2F
→
03/23 14:48, , 3F
03/23 14:48, 3F
推
03/23 14:53, , 4F
03/23 14:53, 4F
推
03/23 20:17, , 5F
03/23 20:17, 5F
推
03/23 23:30, , 6F
03/23 23:30, 6F
推
03/24 00:08, , 7F
03/24 00:08, 7F
以我先前的公司來說，作業員的上班時間是8:00~16:30，所以他們中午才休息半小時。
中午要多休息也是ok，就變成下班時間往後延而已。
把人當機器的確不人道，這點我認同。但是人有惰性，產線不用這樣的方式管理，
效率就出不來，生產效率差，產品成本就增高，因此影響到市場的競爭優勢。
假設：同樣的產品，A公司報價US$100，B公司報價要US$120，WHY?
當然原因會有很多種可能，產線的管理也是要考量進去的。
A公司生產同樣產品同樣數量用了8小時，B公司卻花了10小時，是不是生產人力成本
就增加了。同樣的東西，A比B便宜20，大家都會想要買A的吧。
※ 編輯: dino340 來自: 114.25.21.200 (03/24 15:28)
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 2 之 2 篇)：
CareerLady 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章