Re: [職場] 公司的評分考核
※ 引述《bjiij (MOMO醬)》之銘言：
: 大家好，手機發文，若格式亂了還請各位見諒><
: 從去年開始，公司有了每半年績效評分的考核
: 本人是進公司2年的新人(?)，於今年初因成績不錯拿到了晉升的機會
: 最近公司又要考核了，一階主管評完分後找了我過去
: 主管: 公司規定績效評分每個等第要有一定比例人數的分配，因為妳上次晉升過，所以這
: 次我分數有把妳打比較低喔...妳看了不要難過，因為這是策略性評分
: 我: 喔...那這樣會影響到什麼嗎？
: 主管: 主要是晉升的部份，再來分紅也會影響，不過妳職等已經升上去了
: 之後結果出爐，我只拿到了B-，當下真的覺得非常無言
: 且公司之後會發分紅，我擔心因為這次的分數導致分紅少很多
: 想請問各位lady，主管這樣打分數是正常的嗎？因為辦公室也有很混的同事...
雖然人資設計考核制度的理想都是【主管會按照員工的表現打考績】
但是實際上，由於教育訓練的不足或主管不想當壞人等等等原因
主管用【輪流】的方法打考績是很常見的
主要是因為公司的升遷制度和考績綁在一起
對主管來說，要讓大家都差不多開心的方法就是輪流給好的考績
這樣大家晉升的速度才不會落差太大
這當然對能力好的人來說不公平，但是在職場上是很常見的
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