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[職場] 如何對付自私的主管已刪文

看板CareerLady (職場女性)作者 (赴遙)時間5年前 (2019/10/22 16:40), 編輯推噓8(8推 0噓 65→)
留言73則, 11人參與, 5年前最新討論串1/1
文略長，先謝謝你點進來。 希望大家可以幫幫我。 我是今年剛升起來的小主管。我上面有個大主管，我們都在同一個企劃組。這個組是她總 管的。 雖然她是管我的沒錯，但其實我們做的工作內容完全不一樣。我是負責A，她負責B。 簡單說就是，其實我們負責A工作的這些人，公司是很滿意成效的。所以總經理那邊有想 要多派一些案子給我們，讓我們有更多東西可以做。我們自己也是很樂意的。 但大主管就以「小主管（我）他們已經很忙了」這樣的理由，來推辭總經理交派的A工作 的任務。 這樣一來的結果是，我們平時根本不會很忙。 然後，大主管就會開始有意無意的跟下面的人說，小主管（我）他們好閒喔，那我要派B 的工作給他們處理。 抱歉講的不是很清楚，總之意思就是，我的感覺是她在故意壓縮我們原本的工作，從而指 責我們很閒，讓我們幫她做她組內的B工作。 我其實很氣很不甘心，我們也希望可以多做一點事的，但我們當初應徵的是A工作，怎麼 可以用B工作來填補我們的工作量？ 搞得好像我這個小主管當得四不像，大主管要管我們的時候就亂管，我們發生麻煩事的時 候就我一個人扛。 其實總經理在我剛升上來的時候，有什麼A工作相關的case都是單獨找我過去談，但大主 管就一直要跟，一直卡我，表現的有點像抗議的樣子。最後總經理可能也煩了，就乾脆全 部都讓大主管去談。 但我剛剛說了，大主管跟我做的東西不一樣，她根本不懂，每次把case談爛了回來，就是 我倒楣要去修補。 大主管甚至還把我做好的A工作說是她自己做的，還跟別組的人說：「我明明是負責B的~ 但有時候連我都要下海做A工作呢！」但事實明明反而是我們都在幫B做事。我就在旁邊這 樣聽她說，真的眼淚都快掉下來。 總經理還跟大主管說過，讓她不要老是給我們做B工作，讓我們好好發展本分的A工作。但 她不理會。 我覺得總經理是有感覺的，但可能沒有她比沒有我來得嚴重很多，所以總經理也就順著她 了。呵呵。 現在真的覺得，我這個小主管當得還有意義嗎？我完全孤立無援，這是我第一次的管理職 ，我不知道該怎麼辦。 可以請各位正妹帥哥給點建議嗎？除了離職...感覺離職是最終手段了 謝謝(︺︹︺) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.73.247 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1571733616.A.003.html
推
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我是覺得從你的文字中感受到 雖然你說大主管是你的主
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管 但因為大主管主責另一個team的工作 所以你感覺根本
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沒把她當成你的主管的樣子 彷彿她跟你是平行的 兩個部
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門不同的負責人一樣
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但實際上就我對組織運作的觀念來說 你應該尊重她是你
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的主管 你為她負責 她也為你負責
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當她認為你是她強力的夥伴跟底下團隊的負責人的時候
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你的隊伍對她來說就是親生的兒子一樣
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但你現在的做法是把她跟B團隊都當成平行的競爭者
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而且你的態度肯定也讓她強烈的感覺到 你根本沒把她當
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直屬上司 因為你自認為你的直屬上司是總經理
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你主動把她當成競爭者而非要負責的人 於是她也如此
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如果你做事的方式是真的尊她為主管 你為她及團隊負責
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她對總經理負責 那她的態度應該不會是現在這樣搶資源
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因為都是自己的手心手背肉 資源有什麼好搶的呢
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可是你硬要越級的展現彷彿不需要她跟她的團隊存在
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那你的團隊被她當作小媽生的來搶寵愛 也無可厚非吧
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推
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不管你們主責的業務是什麼 團隊上、行政上 她都是你的
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主管 請不要因為自己獨力負責一個業務就把主管當花瓶
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10/22 17:17, 5年前 , 20F
事實上同一個部門中 主管並不很清楚底下小主管的工作
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10/22 17:17, 5年前 , 21F
細節是很正常的 但因此不把長官放在眼裡就母湯了
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你應該主動安排跟她匯報團隊工作的固定會議 重要信件
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10/22 17:18, 5年前 , 23F
CC她 而且決定事務的時候徵詢她的意見(即使只是表面上
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10/22 17:20, 5年前 , 24F
越級是大忌 你如果總是這樣做事 到下間公司也會出問題
10/22 17:20, 24F
推
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同意樓上，她是你的主管，越級真的大忌
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我是原po。可能你們不懂我平時怎麼對他的，我對她是尊重
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到不能再尊重，什麼都問過她。她給我工作我也從來不推。她
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10/22 19:34, 5年前 , 28F
自己也對我這一點加以表揚，卻因為總經理自己過來找我後，
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她開始忌憚我。我相信總經理一定也是知道這一點了，之後
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10/22 19:34, 5年前 , 30F
都不找我了。
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10/22 19:36, 5年前 , 31F
請你們試想一下，妳應徵A工作，結果進去後A跟B要一起做，
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而且B份量越來越重，是你妳怎麼想？況且當你還是A的小主
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管的時候？妳開心嗎？你覺得你的存在有意義嗎？那還不如
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不要立我當小主管。你們只會譴責要我去尊重她嗎？
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10/22 20:16, 5年前 , 35F
事實就是你在人之下，大主管可以調整工作分配
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推
10/22 20:17, 5年前 , 36F
我能理解妳的心情(跟我現況很像），但原PO先不要生氣，
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因為妳是想要尋求解決方法，樓上大大們也只是提供自身
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的經驗供參。 我是覺得妳可以跟總經理談，如果有A工作要
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分配的話，希望能夠找妳以及大主管一起，美其名是說避免
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資訊轉達有落差，實則能當面對質表達自己意願
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總經理即使知道沒要挺你的意思，不覺得你有什麼籌碼
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10/22 20:46, 5年前 , 42F
那就離職吧，總經理沒有很挺你+1
10/22 20:46, 42F
推
10/23 00:52, 5年前 , 43F
事實就是你在人之下，大主管可以調整工作分配+1
10/23 00:52, 43F
推
10/23 11:01, 5年前 , 44F
大家說的也沒錯，但如果您是原po,知道對方真的是故意的
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，大家也是乾脆離職嗎？
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10/23 11:02, 5年前 , 46F
還是就忍?
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10/23 19:08, 5年前 , 47F
應徵時做A,後來加做B甚至C,D,這是再正常不過的
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而且能力越強或越好說話的更是如此
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10/23 19:09, 5年前 , 49F
在職場中越有彈性的人越容易受重用,越愛
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10/23 19:10, 5年前 , 50F
嫌東嫌西不配合的空間會越來越小
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不過小主管如果自私的太過份，我也會適時反擊，不會
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一直吞忍
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不過反擊方法很多，直接直球互嗆是最低階的
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拿出表現把他比下去讓他沒話說才是高段
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把B做的比他更好
10/23 19:14, 55F
推
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我覺得一樓要提醒你，而不是反駁你，並不是你有做錯什
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麼，而是你的心態會讓你一直用單一的立場去看待大主管
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所做的一切→認為他在找你麻煩 這樣真的對你很不利，
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一樓的建議雖然很難很快就吸收並且調整，但是你可以放
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在心上，是著想：對，我現在做的不是我本來想做的，但
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是現在他是我的主管他這樣安排，那我有沒有辦法把它做
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好來？有辦法的話，那就去做，這是我在這個職務本來就
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10/26 01:13, 5年前 , 63F
該盡的責任；沒辦法的話，就跟大主管討論，根據事實反
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10/26 01:13, 5年前 , 64F
映你執行的困難處，也請他給你支援與協助，如果大主管
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10/26 01:13, 5年前 , 65F
真的想你想像的是個惡質的人，這時候就會直接把問題都
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丟給你要你自己想辦法，那你也可以考慮不要再待，但如
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果他也試圖協助你，請你一定要努力拋開你目前對他的成
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見，也多花時間了解大主管在這個位子要考量的還有他的
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個性想法和行事作風，了解後你一定能「欣然」的和他共
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事，而不像現在一直有忍讓的委屈感
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10/28 14:22, 5年前 , 71F
撐個幾年就趕快走人吧…要鬥跨這種小人要花一世紀的
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推
10/30 02:57, 5年前 , 72F
事實就是他是你主管，而且你的標題寫得滿直白的，你根本沒
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10/30 02:57, 5年前 , 73F
想要解決問題，你是想「對付」他
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