[職場] 有這樣的主管該怎麼辦?

看板CareerLady (職場女性)作者 (啊吧啦嗶啦啵哩唄)時間9月前 (2023/09/10 11:24), 編輯推噓1(103)
留言4則, 2人參與, 9月前最新討論串1/1
大家午安,進入目前的公司2年了,職業是財會,上面還有一位主管。公司是營造業,收 入、成本及報表的製作都是我,之後在給主管審核。 目前遇到幾個問題: 1.我的主管很愛推事情給「別的部門」。 例如:他曾經私下聯繫A部門的同事,把會計師的聯絡方式丟給A部門同事後,叫該同事去 問會計師問題,問完以後把結論回報我的主管。 或是老闆叫我的主管寫合約,主管把這件事直接丟給B部門的同事,叫B部門同事幫他寫。 雖然這是我主管的「個人行為」,他做這種事情完全沒先讓我知道,是事後其他同事跟我 抱怨我才得知他會私下這樣做。但有些其他部門的同事不會覺得這是我主管的個人行為, 而是我們整個財會部。 因為我來公司很久了,幾乎跟所有人都很好。很多人一開始都因為主管的行為,覺得我們 整個財會部都很討人厭...事後跟我熟了才知道那是主管的個人行為。 2.主管會想要我去做假帳。 我們老闆脾氣不是很好,有時候跟他報告當月損益不好看時他就會有點生氣的。但就只是 小任性而已,不會講話很難聽還怎樣。(這點我很確認,因為有一段時間我沒主管,報表 都是我自己跟老闆報告的。) 因為每個月是我的主管去跟老闆報告損益,當每個月我報表做出來發現損益沒這麼好看的 時候,主管就會想要我去「調整」該月損益,讓該月損益好看一些。只因為他不想面對老 闆的脾氣。 雖然目前只是小公司,只有年度會計師查核完畢後才要提供財報給股東。但平常有跟銀行 往來,銀行也會要我們的自結報表(而且都會簽署自結報表聲明書),這樣做絕對是違反會 計倫理的。 主管會一直說服我只要年度是正確的就好,1~11月的報表都是過渡期沒關係。我正義感比 較重,我會直接說「這樣是做假帳」,主管就沒說話,也不逼我一定要這樣改。但每次遇 到每次心裡都很賭爛。 3.主管跟老闆報告事情的時候不夠全面。 跟第二點一樣,因為主管怕老闆發脾氣,所以主管在跟老闆報告事情的時候會以「不要被 老闆罵就好」為出發點,而不是以為公司好為出發點。導致有時候會讓老闆做出一些對公 司不好的高風險決策。 我認為老闆並非財會領域的專業人員,主管只因為自己不想被罵,而沒有把事情的風險完 整的告知老闆,非常沒有道德... 以上事情只是挑幾個比較嚴重的出來講,其他一般常見的雷包主管行為他也少不了(只會 出一張嘴很多事情都不會、審核都沒在看、講話機車沒禮貌、什麼事情都推給我做然後功 勞攔走...etc)。 如果只是牽涉到自己部門我倒是沒差,但當他的行為影響別的部門,甚至整個公司以及股 東的權益受損,甚至要我去做違法的事情,我就不能接受了。 想請問大家,遇到這樣的主管你們會怎麼做呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.242.73.120 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1694316261.A.36C.html

09/10 23:14, 9月前 , 1F
1、3隨便他,2.我不會做假帳,會做真帳的底稿
09/10 23:14, 1F

09/16 00:33, 9月前 , 2F
千萬不要做假帳,但主管可以自己去想辦法,跑出來
09/16 00:33, 2F

09/16 00:33, 9月前 , 3F
的損益表他自己去美化給老闆看,他不要不要臉借別
09/16 00:33, 3F

09/16 00:33, 9月前 , 4F
人的手,去做假東西
09/16 00:33, 4F
文章代碼(AID): #1a_JRbDi (CareerLady)
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