Re: 關於長庚的研究所.

看板CareerPlan (生涯規劃)作者webonomics (silent sigh)時間20年前 (2005/02/07 22:53)推噓0(0推 0噓 0→)

留言0則, 0人參與討論串1/2 (看更多)

※ 引述《luckyring (luckyring)》之銘言： : 請問長庚的企業文化和一般的大公司有什麼不同? : 可以詳細一點說嗎? 謝謝回答^^ 傳統保守，穩定穩健；從長庚蹓鳥事件就可以看出台塑體系對事情的態度與處理方法。至於勤勞樸實是長庚的校訓，同時也是王永慶的畢生原則， "產品品質好，口碑就好，自然就會有人買"；這就是王永慶的商業哲學，比較台塑汽車與其他汽車公司的行銷費用就略知一二；再舉個例子來講，雖然在台塑工作上是責任制，但還是要準時打卡，工作做完並不代表能準時下班，主管還沒走，自己先走會"怪怪的"；台塑管理較中央集權化，在一般公司行政庶務上為求效率，也制定了許許多多的"規則辦法"，所以會有一種呆板無彈性的感覺；插個題外話，很多人會以為大公司就很官僚牛步化，但在台塑，全面電腦管理化讓集團相當有效率，追根究底的精神配合台塑的電腦資訊系統，讓台塑作業效率大幅提升，且大幅減少無謂成本浪費。 -- 世界上用拍子進行的球類運動中，羽毛球的球速最快；世界級比賽球員殺球時，時速可達三百多公里，羽球飛行一個羽毛球場全長13.4米，約僅需0.16秒，運動員必須在0.16秒內完成包括判斷、起動、移動、到位和擊球等反應及動作。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.68.25.223