Re: 請問一下賀寶芙的價錢

看板DirectSales (傳直銷)作者Kunwei (你有人生的備胎嗎？)時間20年前 (2004/09/24 04:00)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《nnot ( )》之銘言： : ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言： : : 真的如我所預料，會引起不小的爭論， : : 而且就是在售後服務、效果不好、方法不對等等。 : : 賀寶芙的四項獎金之中，我建議大家正視一個問題： : : 「所謂的』零售、批發獎金，並不是來自於賀寶芙所發的， : : 而是來自所有賣產品的人的買低賣高，自己努力掙來的。 : : 並不能算是獎金。有點像是流動攤販，批貨來賣。 : : 無奈的是，超過90%的人，收入的大半靠這個部份。 : 不知道你這個數據是從何而來? 或許這部分真的缺乏數據不過就賀寶芙的四項獎金之中多數的人所宣稱的高收入真的有大半是砍50%的零售利潤拿到的以前我有看過月收入十萬以上的世界組(不過這個例子是她都只做大單零售) 但是即便是富豪組或是推廣組的也是要每個月去做為數不小的零售長期來說，真的有做到所謂組織行銷的效益嗎？就我過去曾經參與經營過的經驗來說是滿困難的如果沒有砍大單式的一次砍下數萬元還有甘心願被賺高達50%的零售利潤的消費者大部分直銷商的表面高收入，就會喪失大半 (這的確是我看到的實際情形) : : 還說賀寶芙帶給他們很多收入。 ><" : : 有點像是流動攤販，批貨來賣。會說是五分埔帶給他們很多收入嗎?? : : 網拍上看到的，可能多是高階領導人，為達到業績要求所作的行為。 : : 唯有過了業績要求，才能真正參與到巨額的無限代獎金的分配。 : : 嚴格說有什麼不好，只能說它太不均富了吧。 : 也許你可以告訴我究竟怎樣的制度是最均富的 : 你所謂的高階領導人之所以能夠領到無限代 : 用意在於輔導組織所付出的心力 : 並非倒果為因 : 不是嗎? 其實就制度設計來說先不提均富的問題(的確太不均富) 賀寶芙得制度設計在近年來對於新人來說有相當大的困難 50%的零售利潤要能夠被經營者“爭取”到就已經是很困難的課題長期來說，即使第一次被經營者以原價談下的顧客也難以長期回購(除非你要當經營者，不然誰願意長期跟你買有高額差價的) 因此經營者必須不斷去開發新的零售顧客，這也是為何有大量直銷商在DS的緣由 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.64.64.169