討論串[問題] 賀寶芙的制度
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忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃... 原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3). 20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額. 且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金. 1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明. 沒有落實售後服務哪能夠白白
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我個人到認為，這個版的傳銷商應該要互相激烈的討論. 只要不是針對人身攻訐，就好。. 一般普遍的傳銷商，都只是待在自己公司與團對裡面. 所聽到、聞到都是公司跟團隊發表的訊息. 所以到後來所表達的，也都是是上面傳達的訊息. 這樣沒有什麼不好，也是很好的複製. 只是，身為這個版上的一份子，我覺得更要有獨立
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公說公有理 婆說婆有理 實在不需要為這種事情傷和氣或爭辯什麼. 制度再好的公司 也一定有人做不起來黯然離開. 制度再差的公司 好比許多直銷前輩認為的賀寶芙. 也有人做得成就非凡 公司去年整體也有大幅度成長. 我自己剛加入賀寶芙3個月. 制度這種東西實在不是我要看的. 我只在乎親人朋友能不能透過賀寶芙
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制度有問題，不是說改一改就沒事了，改不好會有可能會導致公司出現財務危機!因此，事實很多公司，能做的是教育訓練，團隊文化的改善，同時尋求能改善制度的方式。. 當你一直提成長率時，我想提醒你，這是傳銷直銷，不是傳統公司產業。. 傳直銷商可以提出很多類似的數據來秀。. 事實上沒有一家傳直銷公司會沒有問題存
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您說話難道沒有針對部分人身攻擊嗎..???. 我的回文有何幹樵之有..??. 你的問題是因為你的誤解而存在.... 長期客戶計畫能再台灣推行不是沒有原因的.... 我能因此找到認真有需求的客人並且能讓我賺取應得的零售利潤. 同樣的我的組織團隊也能夠用同樣的方式賺取應得的利潤. 並且在這當中客戶都有很
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