討論串[問題] 賀寶芙的制度
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我個人到認為，這個版的傳銷商應該要互相激烈的討論. 只要不是針對人身攻訐，就好。. 一般普遍的傳銷商，都只是待在自己公司與團對裡面. 所聽到、聞到都是公司跟團隊發表的訊息. 所以到後來所表達的，也都是是上面傳達的訊息. 這樣沒有什麼不好，也是很好的複製. 只是，身為這個版上的一份子，我覺得更要有獨立
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忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃... 原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3). 20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額. 且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金. 1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明. 沒有落實售後服務哪能夠白白
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我要回應網友的推文的問題... 請直接去觀察賀寶芙經營者的組織網... 台灣賀寶芙第一名的直銷商月入700萬以上... 在台灣的總裁組目前已有20位... 還有4位正在考核... 我不知道回推文的網友的意思是什麼... 單純的在制度上打轉卻沒有了解賀寶芙真正的文化價值.. 有些人本來就不想也不願發展
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實在很不好意思，讓你認為我的說法是「嚴重誤導』新朋友。. 許多詳細的數字已記不太清楚了，還麻煩您提供一下。. 一、要領到所謂的三代5%，『該月』要作到多少業績?? 請不要用PV值來混淆，. 請直接換算約合新台幣多少錢。我們再自行除以您所謂的【20位】忠實愛用者，. 就可以知道作一個忠實愛用者的責任有
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