討論串[分享] 安麗獎金制度 領導獎金
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公司改制度常有聽到 但是如果是越改越好 當然要給予掌聲. 安麗也改過 領導獎金從３％改為４％ 就是一個例子. 當然還有其他好例子 但是我所知有限 所以以安麗舉例. 歡迎其他版友一同分享其他公司相似的例子. 市面上傳直銷公司者眾. 但是基本上 經營十年以上都可以不在乎倒閉的問題. 如果一家傳直銷會倒閉
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一家企業的掘起，一開始總是從小而大這點是沒有錯的。但他們的坐大通常是其來有自. 有的是發明了劃時代的產品，有的是靠著完善嚴僅的公司制度，也有的是靠著獨樹一幟. 的行銷企劃。企業的領導人都不是笨蛋，他們想開一家公司，絕對要有某程度上的把握. 讓他們的產品可以銷出去，讓公司(或他自已)賺到錢。. 今天如
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我有說安麗剛開始也是代理其他別人的清潔劑，也是要承擔代理商的風險。. 最一開始也是人工鍊貨，人工算獎金。然後慢慢起來，都是一樣一路走過來。. 立足點如果要從這邊起來，就公平的話，其實一點都不公平。. 五十年前有五十年前的背景，當時還沒專業的物流，也沒有E化，管理生產的技術. 也都是停在五十年前，跟現
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