Re: [問題] 產業外移

看板Economics (經濟學)作者hercales (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/19 05:59)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《purpleviva (越過頂點之後)》之銘言： : 我提的這個想法其實不算另類但是我想當過老闆的人應該都懂 : 我絕得品牌跟代工的關係就像是老闆跟員工 : 今天老闆(品牌) 決定了一個企劃案要去做然後付員工(代工)薪水交給員工去做 : 這個時候如果產品大賣了老闆會賺很多錢 : 這個時候上面所說的價格威脅其實簡單說就是 : 我今天說"一個月給你3萬薪水你幹不幹,不幹我找別人做" : 那如果今天有人只要領我2萬9薪水而且可以做出一樣的東西那我當然找他做 : 那這時候很多人就會開始比價"我2萬8" "我2萬7" 那最後就是這樣搞下去 : 可是 : 如果今天產品不賣呢?? : 其實老闆(品牌)會慘賠因為資金已經投下去可是員工(代工)薪水還是得付 (一開始) : 可是如果繼續這樣下去最後當然是開始連員工薪水都付不出來 : 那員工當然也會失業 : 換句話說品牌這條路其實並不是這麼簡單等於是要負責所有的成敗 : 而不是像代工只要接到單子妳做就對了! : 換言之如果要從代工走向品牌就要把心態從員工轉向老闆 : 但是有沒有反過來的例子呢?? 我不曉得有沒有人看過這種公司 : 員工薪水領一堆可是搞到最後老闆根本沒賺錢我看過 : 其實台灣的一個員工分紅制度有很多公司就是這樣 : 公司賺的錢員工總經理分光光薪水給超高然後股東拿很少 : 換言之其實從員工的腳色反過來利用品牌而賺大錢的其實也是有 : 我自己認為 : 除了要邁開品牌的道路這一點這種反過來的思考模式也是另外一條出路 : 雖然大家都知道資方跟勞方基本上不管怎樣資方通常都是佔上風 : 可是我認為這該是一個思維的轉換勞方是否有辦法反過來利用資方 : 又或者像一些公司原本是代工卻反過來把品牌吃掉的例子 : 再者我認為有一點思維是很要不得的 : 我卻在很多的臺灣人身上看到 "努力打拚一定會成功有收穫" : 我絕得實在是不一定如果今天一個員工是這樣的思維那會是一個好員工 : 但是如果一個老闆是這樣的思維不一定會是個好老闆 : 因為一個好員工該做的事情是 "do thing right" 把該做的事情做好就對了 : 可是一個好老闆該做的事情是 "do rigjt thing" 必須做出正確的事情或判斷 : 而台灣現在面對的一個問題是現在只是 do thing right 已經沒用了 : 因為很多人都可以把事情做好廉價的勞工都可以把現在很多台灣人的工作取代 : 可是台灣是否可以 do right thing 進而找出自己該做的事情跟方向 : 舉個例子台灣投入大量資金生產面板是否是個正確的舉動我絕得這個是需要思考的 : 而不是單純的只考慮反正我把價格壓低成本降低後者是一個員工的想法 : 再舉一個例子韓國闖出了品牌你們真的認為韓國的東西感覺很好嗎?? : 說實話我個人對韓國的藝人實在絕得興趣缺缺雖然有的電視劇我還是會看! : 可是他們的很多節目其實很像台灣10年前的東西比如像"男生女生向前走" : 我自己認為台灣可以拿到國際上發展的東西其實很多 : 而且其實素質並不差可是需要有能替台灣找出方向的人 : 把這份素質發揮出來像5566 我知道很多人不喜歡他們絕得像白吃 : (我知道這個例子會被嗆但是如果不這麼極端我想很難說明這種落差) : 不過在日本那邊的反應卻不是這樣出乎意料的受歡迎那如果他們真的闖出名堂了 : 這該說是台灣人自己不是伯樂看不出千里馬嗎?? 還是要怪日本人是白痴 : 金城武當年在台灣除了傻笑以及跟郝劭文拍白痴電影還會啥?? 可是人家去了日本勒?? : 以前看他要多笨有多笨現在看他要多帥有多帥 : 我自己認為除了一昧的說品牌還有模仿別人 : 要以跳脫台灣人的眼界來看台灣才能發現自己身上的好並且找到如何發展的路 : 南非人當年不會知道自己沒有很重視的鑽石有多寶貴 : 最後我只想說 : 從代工轉為品牌是一個想法代工必須西進降低成本提高競爭力是一個想法 : 但是之後呢?? 造這種方式發展之後呢?? : 要更提高競爭力如果對手想到100手妳就要想到101手 : 要以全面的觀點去看全世界的發展我認為這才是真正的生存之道 : 而台灣現在的做法用下象棋來講就是我要吃你的兵所以我把我的馬往前一步 : 萬一你移開那我這步棋等於白費 : 最後我想說 : 台灣產業該改變的最重要的不是產業的型態而是經營的思維 : 個人淺見跟大家討論還希望不吝指導^^~ 搞品牌的目的就是要當老板而不是像現在一樣，捲舖蓋後才要要自行創業當老板韓國也是品牌跟代工並行台灣有良好的代工技術，是這些老闆乾願要作人家的員工的宏碁努力了這麼久他從跟這些廠商一樣是代工到闖出自己的天下技術總是有瓶頸的也不可能有永遠的獨霸者出現品牌廠商的優勢就在於，他可以任意跨入相關的領域因為他不必自己去研發些科技也沒有很大的進入門檻微軟都可以把程式的設計交給印度去作了這還是他們起家的根本台灣的這些代工廠的技術應該沒有比微軟的程式重要性高吧經營的模式有很多種，只不過這些老板都滿足於現狀罷了 929期的商周有提到玻璃廠商的故事還有其特別的經營模式不過台灣的一些代工廠爭相自己作老大有些時候反倒是自己人跟自己人先打了起來而結果也是沒有一家廠商獨大，議價力自然低落這盎的情形不就變成跟傳統產業一樣的窘境了嗎？反倒是台灣的傳統產業，有些已經闖出一片天了而這些享盡各種優惠的高科技廠卻陸續的走回他們的舊路蠻可嘆的，亦或者其實是我們的政府讓他們如此的不長進？ -- 永遠探す君は移り氣な夢見人浮氣な夢にすがり貴方は何處へ行く黃昏開く鍵を探して月の影屆かないまま泣いた私は何處へ行く二人瞳に秘密失くしても重ねた腕をほどきはしないわ一月の蒼い月朝燒け隱してよ終わるはずのない夜に優しい夜明け近付く程に痛む戀の重さのせいで離れすぎてた胸を自由と呼んでいた暗い場所にだけ光るものがあると小さな窗の遠く見つめてた -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153