[中時] 勞資平等對話 解富士康「死」結（王宏仁）
觀念平台－勞資平等對話 解富士康「死」結
2010-05-26 中國時報 【王宏仁】
又出現富士康員工第十一位跳樓死亡新聞，跳樓事件過去一周來在中時引起廣泛討
論，吳典蓉認為媒體渲染多少會造成連鎖自殺效應，曾昭明認為全球各地精實生產
會帶來壓迫勞工的後果，中國學者則歸因於不公的社會與勞動體制。這些說法都具
一定的說服力，但卻忽略了資本主義中最難以處理的勞資關係，特別是工人組織自
主工會的問題。許多台灣高科技冷血公司的管理制度，常以家父長恩庇制度來提供
員工較佳的福利，但這是「施捨」，而不是民主社會基於平等公民身分，讓工人自
主運作為本身利益代言的環境。
過去常聽到一個台灣前百大公司應徵人才時的口試題目：假如公司提供的福利遠遠
超過《勞基法》，你覺得還需要加入工會嗎？假如你回答「需要」的話，那麼你就
回家吃自己吧！最近在修訂《教師法》時，教育部跟一些立法委員認為，國家給予
大學教授許多福利，因此大學教師沒有權利組織工會，只能有「聯誼會」。不管是
民間企業，或者台灣政府，仍然維持著半世紀前的管理觀念：我已經給你最好的了
，你還要抱怨什麼？
因此，富士康的管理就是整體台灣社會的縮影：該公司提供了遠比其他工廠優厚的
環境，也按照法律規定給付所有的社會保險與工資，住宿、伙食、休假、康樂中心
，樣樣齊全。但是家父長的恩庇心態，讓它無法容許獨立工會的存在，無法忍受「
不服從」的員工，無法接受外來的批評。這樣的管理模式，不是富士康獨有，剛發
生在台灣的洋華公司解雇組織工會的勞工，也如出一轍，當政府單位要求該公司恢
復聘用被解雇的員工時，公司的上層仍然堅持不從，甘願花錢打官司，也不願意公
司裡面存在不服從員工。
為了馴服員工，因此組建偏資方的工會是常看到的手段之一。在中國，根本沒有獨
立自主的工廠工會，通常副廠長會兼任工會主席，而副廠長通常也是地方政府派來
的人，根本不是為工人利益代言。在台灣的洋華公司，當獨立自主工會成立後，資
方為了奪回主導權，因此一下子派四百多名員工要加入成立幾個月、才九十幾名會
員的工會，明眼人一看也知道這在搞什麼。
在越南，我們的調查也看到一些號稱給工人最好福利、比其他工廠工資高、勞動條
件完全符合政府規定的台商大廠，一樣發生嚴重罷工事件。但，另外一家越南台商
大廠，工資比周遭的工廠稍低，卻沒有發生罷工事件，為什麼？因為該工廠允許工
人組織自主工會，工會的幹部選舉一切依照民主程序，當有任何勞資爭議時，廠方
願意坐下來跟工會面對面溝通，並且在日常生活中雙方共同一點一滴解決勞工的問
題（例如幹部罵人、獎懲不公、員工互相打架…等）。
台灣的高科技公司，是過去台灣特殊勞動體制下的產物，他們已經習慣了兩面手法
：以家父長的心態提供員工福利，但另方面則透過壓低工資、打壓勞工團結權、爭
取租稅優惠，以便累積資本。這種被資本家與國家視為理所當然的政策，造就了當
前台灣的勞動人權赤字問題。富士康的跳樓員工問題，絕非只是個人心理因素而已
，聘請高僧作法或兩千名心理輔導人員，一樣無法解決勞資的矛盾，回到民主社會
中的勞資平等對話，才是解決之道。
（作者為中山大學社會學系教授兼所長）
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