(代po) GMAT新制一戰675 (PR96)
求學背景:臺大工管四年級
英文閱讀程度:TOEIC R 430、IELTS R 8.5
準備時長:2024/3 - 2024/6
準備教材:OG(DI)、GWD (V) 1-12、官方 pp 1&2、A2 線上班講義、Dustin Blog
前言:
自身英文程度不高,所以打從一開始就有找補習班的打算。在以往還沒萌生考 GMAT的打算
時就看過很多優秀的學長姐分享考試心得,稍微調查一下也能發現 A2 GMAT 幾乎壟斷了此
市場,既然知名度與專業度如此不容質疑,二話不說跟同學組團直接報下去了。
選擇線上課程的原因有兩點,首先是實體課程的時程與自身規劃有衝突到,所以在不折衷任
何一邊的情況下選擇彈性高的線上班。再來就是節省通勤時間,考量到三個月的備戰期算有
點長,儘量讓自己節省時間跟心力用來學習。
準備過程:
三個月的備考期不算短,一開始的備考策略就是按部就班推進。開始備考的一個月都按正常
步調看課程影片,跟著課程進度練習各科講義題目,每天大約會花2-5小時不等的時間學習
。第二個月開始有外務纏身所以稍微懈怠,預定計畫是留給自己最後一個月的刷題、整理錯
題的衝刺期,結果時間不太夠用,偶爾偷懶一下累積起來拖到了進入衝刺期的時程,並且先
前學習不夠紮實的漏洞開始在刷題的過程中反覆出現。
倒數一個月的壓力湧上來後,我開始改變備考策略,不以題海戰術為手段,再次腳踏實地的
重看各科不熟的知識點與重要觀念,並且每日搭配 GWD(V)與 25 天練習計畫(Q)。舉例來說
,每日學習的目標從「寫完 CR 100-130頁的 Boldface 題」調整為「加強 CR Weaken 題、
檢討特殊題型1.效果遞延2.已達極限」。
考前五天把官方模考寫完後就上考場,題目很明顯比 GWD、OG題還來得難,兩次都沒有超過
645。當時雖然很挫折,現在回頭來看算是讓我在上考場前重新上緊發條,並且不會抱持著
與自身實力差距過大的期待與自信,客觀評估自身程度,反而能夠心平氣和的考試。
各科心得
Q:
我認為 Quant 的壓力絲毫不小於 Verbal 的兩科,因為題目簡單,更要把握優勢追求全對
。KH 把易混淆與難題融入課程中,講義也有把學生容易出錯的觀念與題目整理出來,而且
每一題都有線上解答影片,極大程度縮短了習慣英文敘述數學題目的陣痛期。
起初我非常容易粗心,透過嚴格執行細看題目、每題做完檢查、計時,輔以穩定練習每日的
25 天計畫,錯誤率才有相當程度的改善。
CR:
個人認為此為個體差異最明顯的部分,切入文章及選項的角度很有可能被自身先入為主的觀
念影響。我在 CR 花費的練習時間完全不亞於 RC,容易錯的題目未必是文章讀不懂,而是
某個選項陷入了自身的邏輯盲點,亦或是在解讀選項方向上有主觀的見解導致無法接受正解
的解釋。當初為了達到弭平主觀見解造成的額外錯題損失,我再次練習並思考A2 解構題型
的邏輯,以此內化符合客觀邏輯的選項分析,慢慢拉近偏頗的主觀想法與正解的差距。
RC:
最常遇到的問題不是寫不完,是明明看完文章卻做不對。A2 強調的「看懂文章」讓我把以
往閱讀的習慣打掉重練,開始不追求速度,大量練習去思考作者的架構語氣論點、用精簡的
話語概括總結、提取前後文連結點等等。雖然這些基本功非常耗費時間與精力,不過能做到
看懂 GMAT 這種長篇文章中有大量專有名詞的資訊連結性,反而能夠加快做題速度,落實看
懂文章輔以累積不同題型的經驗,也有助於控制略讀與細讀的比例分配,進而提升閱讀效率
與控制時間。
DI:
題目本身都不難,跟時間賽跑是主要的壓力來源。除了做題之外,及早熟悉電腦考試流程也
很重要。兩次官方模考壓線寫完,題目看得非常不紮實,理解度都沒有到 100%,作答時很
多選項大概 70%有把握就直接選。強烈建議避免這種走鋼絲的作答方式,我透過重看線上影
片與研究 Dustin 的教學才在短期內練起來許多小技巧,像是答案差異大用選項代入、先找
圖表或是字少的 Tag 看,並且邊看邊思考題目的出題邏輯與資訊傳遞重點。最後在實戰上
落實,還有一點時間把前面兩題錯題改掉,大大改善壓線寫完且看不紮實的問題。
個人建議:
當初相信 A2 GMAT 的決定完全是對的,從來沒有遇過資源量如此充足的補習班,甚至光用
A2 GMAT 提供的題目已經囊括了 OG 由淺入深的知識點,朋友時常抱怨一直寫到重複的題目
,所以我OG 主要是練習 DI ,僅以熟悉電腦考試的 Pace 為主。
除了有架構的題庫與解說影片外,職涯規劃與選校諮詢指導也是相當大的助益,後續人脈連
結與相關講座更是帳面價值無法衡量的。
我也特別推薦找朋友一起唸書,備考期的心態時常受到影響,而且有些小疑惑也可以拿出來
討論,減少心裡懷著疑慮繼續學習的擔憂。
最後,非常感謝 A2 GMAT 的極高 CP 值無死角訓練,讓我可以短期內一次就考取理想分數
。
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