PTT職涯區 / Gov_owned (國營事業)

[問題] 企管問題一問?

看板Gov_owned (國營事業)作者 (small p)時間10年前 (2015/08/02 21:17), 編輯推噓9(9推 0噓 17→)
留言26則, 4人參與, 最新討論串1/1
請問版上大大 這2題 為何答案都是選 4 呢？ 第一題 生產要素指企業用來生產商品及服務的基本資源,請問下列選項中何者不是生產要素? 1資金 2企業家 3倉庫 4 ERP 系統 第二題 在大企業與官僚結構中，為創造及維持如小企業般的彈性與創新活力，常使用的作法為： 1.成立非正式組織 2.採用虛擬組織 3.採用矩陣型組織 4.鼓勵內部創業 -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.166.143 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1438521427.A.F48.html
推
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1. ERP的範圍很廣，最基本的是進銷存三個模組，所以你可以
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說ERP是管理生產要素的系統，但它本身不是生產要素
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推
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2.實務上大企業(如台塑)為鼓勵員工多動腦筋，常會設計一套利
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潤分享的機制，鼓勵員工多提供俱可行性的創新點子，一但公司
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因這點子賺到了錢，也會提供額外的獎酬給員工
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推
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2.想成7-11加盟店會比較好理解
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1.想成進銷存系統-會計，是讓要素更好發揮的工具
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我的思考模式比起上一個大大申論式的專業，還差很多，
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但是能先理解
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ERP就只是個資訊系統，而資訊系統本來就不是基本資源
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推
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內部創業若做得更澈底，是會因新點子成立新的SBU，由員工如
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經營者般來管理這新的事業部，不過這種作法在國內大型企業
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中較為少見
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推
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此外，非正式組織(如社團)具凝聚員工情感，塑形組織文化，
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提升工作效率等功用，但對組織運作彈性與創新發展較無顯著
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成效
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推
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而虛擬組織則跟大型官僚組織形成較強烈的對比，它往往是因
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應新市場形成初期，透過幾個原有的實體組織的合作與結盟，將
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資源整合一起迅速提供新產品與服務。國內的例子我想到的是
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商研院(現商發院)成立初期，就是結合國內幾個商管研究所的
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資源而成立的，各資源依自己專業承接專案
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推
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謝謝大大的解說，受益良多，我一直想到國發會，哈哈
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推
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個人淺見第二題可能滿多人會考慮矩陣式組織，因為它確實是
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提高彈性與效率的作法，但若把題目重點擺在創新，第四個選
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項就沒那麼難選
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推
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熊彼得：土地（倉庫）、資本、勞動、企業家精神
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