[自介] 好開心!原來有這裡可以認識大家~

看板HRM (人力資源HR)作者seraphines (愛與真實的化身Ⅱ)時間17年前 (2008/04/29 15:44)推噓8(8推 0噓 20→)

留言28則, 8人參與討論串1/1

*ID 帳號：Seraphines *喜歡別人怎麼稱呼我：胖胖(小胖) *性別：應該是男的(謹慎一點!偷拉褲子檢查一下好了!) *嫻熟的專業領域：好專業的問題! 不過小弟沒有可以很驕傲的專業項目，但是基本上我在公司負責的是~ (努力翻前陣子寫的自傳) 1.年度教育訓練策劃與執行(新進自營、高階eMBA班、菁英計畫)。 2.年度招募計畫策劃與執行(校園徵才、軍中徵才、年後徵才)。 3.總公司人力招募(業務本部、營業本部暨投資事業人才招募)。 4.總公司暨分店年度招募預算編列。 5.新進人員教育訓練講師。熟悉的產業別：百貨業，因為我在新光三越啦~ (需要員購訊息的留個E-mail，我每個月寄給你吧!) 人資工作中最有成就感的事情：嗯..進公司快一年，有兩件事情小弟稍微可以驕傲一點點。 1.eHR系統導入: 這個系統真的是招募的超級大福音，因為很方便又可以建立起公司自己的人才資料庫，這對於公司培養自己的人才來說，是個很重要的開始點，因為建立起資料庫後，可以詳細區分各項的專業人才，並且這些在資料庫的人， (特別是自行登錄在公司徵才網頁的!) 都是對公司有一定認同感的，從裡面挑選各色人才，再依照能力推薦至各部門，真的可以降低離職率， (離職率高對招募來說是很可怕的一件事情!) 另外因為可以針對各種細項做排序，又可以設定評分標準， (OK!我承認這是為了一些法令規定不能限制的條件做的功能) 對於一開職務，就要看兩三千份履歷的HR來說，這些的幫助真的很大! 不過為什麼這會讓我很有成就感呢? 因為新光三越是家族企業，也就是傳說中不愛改變的老企業，但是我還是做到了，還讓各分店那些做了十幾年的HR主管，願意來聽我上課(淚~大家都是好人阿...) 2.招募制度化老公司最大的特點就是規模大與分類細，雖然各部門職務會越來越專精，但是卻也不容易改變，因為一旦過去的習慣建立了，想要創新就會牽扯到一堆人出來，因此想動很難，但是不才如小弟，把過去用了快20年的智能測驗跟英文測驗全部重做，還有面談表、人力需求表都標準化，慢慢的讓他們習慣，能夠量化的資料一定量化，不能量化的資料儘可能客觀的量化，並且計算出每招募一個人進來需要多少的成本，以及招募一個對的人進來可以替公司賺多少錢，讓他們慢慢了解到，招募也是需要進步，績效面談更不是只靠主管經驗的累積就夠了，不過這些都還在持續努力啦~ 小弟最終的目標是成立員工關係課，畢竟，只靠著薪酬跟增加員工獲利能力的教育訓練是不夠~ 附註! 新光三越總公司的徵才啟事，有時候因為主管開放給我的權限較大，所以可以發揮的地方相對較多一些，但是有時候會有一些不當的地方，或者表達不清之處，煩請各位先進，務必不吝指教，謝謝大家~ *可以提供分享的領域：只要有小弟幫的上忙的，我都會盡全力! *目前有參加的協會：都沒有，不過我都有固定上一堆課程，勞委會的、中華人事主管協會、中華人力資源管理協會... (因為覺得自己沒有專業，想多上點証照課程) *請用一句話形容人力資源管理：真正的千里馬不是等待伯樂，而是讓每個人都想成為你的伯樂。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.75.102.237

推

nyco

04/29 19:40, , 1^F

04/29 19:40, 1^F

推

mddc62

04/29 19:50, , 2^F

04/29 19:50, 2^F

推

sindylsl

04/29 21:38, , 3^F

04/29 21:38, 3^F