[發問] 如果讓公司重視HR與建立HR部門?

看板HRM (人力資源HR)作者htlwade (漢斯)時間17年前 (2008/08/28 11:46)推噓1(1推 0噓 6→)

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很抱歉有爬文不過是第一次在貴版PO文早就很想來問了 ~ 可是還沒有鼓起勇氣.. 如有不懂的地方還請多多包涵喔 >"< ------------------------------------ 因為小弟是小小企業(很local的那種)的儲備幹部看者公司慢慢的發展員工人數越來越多(大概是80個以下) 但卻相對對HR這方面沒有很重視 ~~ (怒) 個人很深信員工是公司最大的資產這句雖然說小弟對HR不是很懂但至少在台北五星級飯店工作3年的期間常會接觸到 HR的人員就感覺很有制度規模整個很棒 !!! EX:會去幫我們跟電影院簽約等可以直接跟福委買超便宜的票等正職人員 (忘記滿幾個月以上) 每個月都可以看一次免費的電影另外大概2-3個又有公司補助的聚餐(真的有差讓員工跟主管可以熱絡一點) 另外偶而會來抽查員工服儀或是電話禮儀抽檢等另外還有員工教育訓練等等說不完... -----------回到正題----------- 先說我不是在抱怨我們公司反而我是有預計在這邊工作個幾年也感覺公司會有發展性 ~~!! 但我覺得公司"上面"的還沒有重視的HR這部份的問題 (真的很危險!!!) 目前公司的現況是不停的做活動促銷等但來店後的顧客滿意度不高而且有的時候還有抱怨..... 我覺得這問題真的很嚴重其實我不怪員工反倒是怪公司 !! 總是聽員工說因為工時長薪水低沒有好的福利發展性等做多領這樣做少還不是領這樣!? (補充~老闆是有意要導入業績制但他說對於業績的算法等要讓他在好好想想 ? 順便問一下若有人資部~這方面也可以幫忙訂定業績計算公式方面的 ?) 所以即使有好的人來也流不住 (我就看到好幾個唉..) 反到是留下來的人也就是愛做不做那樣你能怎麼辦 ? 總覺得公司何不先停止大規模的促銷先"養精蓄銳" 把人都培養好了在來做 ? 讓顧客價格與服務滿意度都高何樂不為 !? 就例如現在公司新的據點開張 ~ 請了人 ~ 做了簡單的教育訓練之後好像就讓他自生自滅 ? 沒有去後續追蹤或者是去了解新人對公司的那一部份需要個別加強教育的部份 (總之好像沒有去"關心") 我是覺得上面沒有注重在這一方面但身為儲備幹部的我就真的要"敢死踐言" (記得之前開會有跟老闆提到成立HR的部門的事情但好像沒當做一回事?) 變成像員工薪資計算是老闆娘(也是掛總經理)在做 ? (會不會太浪費時間?) 自己也這邊也快二年了翻一翻公司福委的資料跟本沒有人在做事開會有些福委早就都離職了福利的部份生日禮金還是200元那種什麼結婚跟三節等都是一樣是N年前訂定的可是想想N年前的物價水準可以沿用到現在嘛? 最後我覺得公司要成立這一整個部門也可能沒那麼快但是我真的有心想要學或者是接觸這方面的東西 (因為講真的某一個點是我們家親戚投資的可能日後(N年)我會接班那小小點之類的 >0<) 我該從那邊下手呢 ? 自己去上課 ? 那邊可以學(我工作在新竹) ? (是沒有日後沒有要走HR這一塊但是希望自己能有這一方面的專業知識) 不過想一想自己學成也可能要好久了 ? 還是乾脆我提議來籌劃成立HR部 ? 如果要籌募我又該怎那邊下手找專業人才或者是找管理顧問公司之類的 ? 真的是很多問題希望大家能給一些意見 (那怕是簡單推文也好..) 謝謝喔 !!! <(__)> -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.168.209.253