[心得] 大陸實習心得(人資部門)
今年暑假我至東莞某公司實習
公司人數約700人
公司年齡約20年
製造業
在公司人事部門實習，
但是赫然發現人事部其實是像個總務部
除了算薪資外，
其他雜七雜八都是歸人事管，
不過這不是重點啦，
我在實習部分要做的為招募制度，績效考核，激勵員工部分
但是老實說，我在學校學的都是些理論，
但是從來沒有實際動手去做，
在學校知道要怎麼招募、知道有哪些績效考核方法、知道激勵員工的步驟
但是真的要做時，卻無從下手！
招募制度你該如何撰寫，才是一份完善的制度？
績效考核有很多種方法，哪種才適合公司？
找到適合的，又將如何導入？
導入後，如何做才是最客觀的考核標準？
我在這一個半月，不停的遇到這些的問題
理論與實務之間的差距，讓我深深的體會到
而在這段時間，我終於了解為什麼人資會很需要經驗了!!
一個沒經驗的人，就像我一樣，什麼都不知道該如何做？
最後成果雖然做出來了，但是卻不是完美的，
與實務上的銜接還是有問題存在，
而我卻無法將問題解決!!
這是我這一個半月來最大的問題，也是我最大的心得及收穫!!
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