[問題]主管培訓接班人，如何防止被取代的心態?
我在三十人小公司工作，負責人事，
公司接班人制度不健全，尚在建立中。
我在書中看到一些歐美企業，新任主管一上任，就要馬上填寫接班人候選名單，
那他們應該是把培養接班人的工作，也納入主管的績效考核之一吧?!
但如果我告訴行政和兩位廠務主管說: 要培養你們的接班人喔~
那如何防止他們怕自己培養了自己的備胎，而被取代的心態呢?
(因為現任主管薪水5-7萬，候選人薪水大概3-4.5萬，
站在公司的立場，很有誘因去選擇便宜的候選人當主管來取代資深主管)
又如果本公司將培養接班人的工作，納入主管的績效考核之一，
那是否應該告訴候選人，"你是接班人之一，要好好學好好幹喔"?
(也就是要不要讓候選人知道自己是有淺力的備胎呢?
若告知，會否讓候選人產生"希望現任主管趕快滾蛋"的心態呢)
有經驗的大大請為小弟解惑吧~~XD
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