Re: [請益] 公司自行開發資訊管理軟體但需求不明確
※ 引述《oherman (qq)》之銘言:
: 企業發展到一定規模時,傳統的紙本或excel管理已經不敷使用,此時就必須建置有
: 系統化的資訊管理系統,但市場上買的聯宏資通的工程管理軟體導入出很多問題
: (1)流程面和公司差距大,很多要客制
: (2)客制費用高,主管不想花這些錢
根本是預算問題
需要讓老闆意識到花這筆費用比買他的車還划算
必需算出價值
所以你需要找出痛點
有就記起來
這些痛點的總和,就是這套系統最低的價值
: 所以找我進來寫一套工程管理軟體
你已經進來了吼…
當下面試的時候你和他談了些什麼@@?
這關係到當時你依他所講述的內容及所給的承諾
: 但是問題是:主管是管理、工程出身,對資訊完全不懂,所以無法開出需求
他可以開出他的商業流程
你就他的商業流程做初步的商業分析
流程上確認後再進行系統分析、系統架構的部分
商業分析才是最花時間的地方
因為erp程式本身不難
難的是商業上的變化要怎麼樣滿足
: 所以我建議他參考市面上其他的工程管理軟體流及介面,先從小系統開發,
: 再慢慢聯結串接資料,但是他不肯,理由是目前已經有用excel做
你要怎麼參考呢?
先導入嗎?主管當然不要囉!這麼麻煩!
自行開發小系統,那你要先認真找時間討論喔!
與業務/採購/會計/管理/人事的操作人員+主管討論過一遍,你比較不會重工!
: 零散資料管理,要就整套開發,目前只有我1個人開發。
: 這樣對我來說很苦惱,以大型系統來說,現行已經有導入cpm系統了,只是不合用
cpm的全名是?
其解決了公司什麼問題?又產生了什麼問題?
: 要客制…
: 但是高階主管很堅持不聽建議,請問我該怎麼做比較好:
: (1)慢慢磨,等主管有想法了再說
: (2)開發其他非主要需求資訊管理軟體
: (3)快逃…
(4) 提升自我
開發商業系統最關鍵的因素在於,你真的了解這個生意多少?
不了解生意想要開發合用的系統?這樣的東西能用嗎?
從了解各層面使用者的痛點開始吧!
這樣你很自然就會知道怎麼透過自己會的工具來解決問題!
因為現存的excel文件應該就是這樣來的!
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