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討論串瘦客戶ERP
共 6 篇文章
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ERP專案失敗的「真正主要原因」是「ERP系統的『品質』不佳」. 走筆至此，也許少數人仍有覺得「ERP系統的『品質』不佳」這句話太隴統、含糊、沒有搔到癢處、不一定是ERP專案失敗的真正主要原因。所以，有具體化這句話的必要。. 借用我在台灣和中國兩個工廠任職的粗淺經驗，去揣測【魔鬼終結者】阿諾史瓦辛格
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ERP專案失敗的原因. ERP專案失敗的「可能」原因有千百種，媒體、ERP專業網站的討論、學術界的研究報告能寫的，大概就是這些：. （1）ERP專案管理能力不足：. * 找錯顧問. * 時程沒把握好. * 甘特圖、魚骨圖不好用. * 職掌分配圖不實際. * 負責「use case」圖的團員失職. *
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國內外大型ERP專案失敗例（續）. （B）中國、歐美. goo.gl/WlFfUy. * oracle和哈爾濱制藥的合作案例:. http://ppt.cc/g0dL. * 美國加州政府使用SAP的人事薪資模組而損失2,500萬美元，軟體棄置不用。德國總公司去的頂級主管這樣解釋「都是顧問的錯」，並重
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國內外大型ERP專案失敗例. 上一篇所指出的，只是我一個人的失敗經驗，代表性不足。所以，我們也必須參考國內超大公司以及西洋ERP先進國的一些大型ERP專案推動經驗，以便. （1）討論：外國的ERP使用狀況有無比台灣好. （2）找出失敗的真正原因. （3）最重要的，避免重蹈覆轍. （A）台灣. htt
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不才曾於國、內外工廠、銀行、壽險、多層傳銷、連鎖服飾業、forwarder..的MIS部門任職。經歷過：. * 從面對面服侍end user，負責infrastructure，跪在地板拉網路線、鎖螺絲、換硬碟、寫RS-232軟體，* 到只出一張嘴「管理、帶領」30位部屬的MIS部門最高主管，. *
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