Re: 瘦客戶ERP
不才曾於國、內外工廠、銀行、壽險、多層傳銷、連鎖服飾業、forwarder..的MIS部門任職。經歷過:
* 從面對面服侍end user,負責infrastructure,跪在地板拉網路線、鎖螺絲、換硬碟、寫RS-232軟體,
* 到只出一張嘴「管理、帶領」30位部屬的MIS部門最高主管,
* 到被「更高級、更專業」的上級財務主管炒過魷魚
* 從低階的用6502組合語言寫四則運算,到中階的IBM MVS mainframe的JCL和報表程式,到高階的Linux上面用SQL。
- 外商:
不才強迫女性user同事使用鄙人設計的軟體,因「溝通不良」,而使這位同事在辦公室大聲哭泣,20年後仍自責不已。矛盾的是,同公司的美國同事在大飯店的餐桌上卻當眾稱讚鄙人:「XYZ,Good job!」
- 台灣電子廠:
老闆在面談時聲明:「正在推ERP」。為求餬口,不才違心允諾:「有自信能勝任」。
這套外國ERP,不能改。有N個畫面,每個畫面有M個欄位。
博士級的代理商老闆親自輔導。博士顧問一離開大門,沒有任何user繼續在用。
一直到公司倒閉,上報紙,都沒有上線,棄置一旁。
半途逃之夭夭,老闆大發雷霆,自己的信用掃地。
- 台灣傳統產業:
接手前輩300萬元購入的國產軟體,有4GL原始碼數百MB。
進銷存與會計100%脫離。會計人員十餘位,翻閱進銷存資料,獨立操作會計模組。
沒有現金流量表。
萬能table「tlf_file」超大,包山包海,與進銷存畫面時有出入。
沒有買成本、製造。
不能處理批號但是業務需要。
資料不一致,A畫面與B報表對不隴。
過帳、結帳不一定成功,必須看程式去挖錯誤單據。所以,結帳期間,程式負責人不可請假。所以,主管必須展現領導、帶人的管理能力。
盤點資料生成會計「相關」資料(注意!不是分錄)的批次處理時而失敗,必須看程式去挖錯誤單據。所以,結帳期間,程式負責人不可請假。所以,主管必須具備領導、帶人的管理能力。
不具「多倉、多庫區、多儲位」架構。
不具「一張單,多品名。一品名,多批號。一張單,多出貨日、多地點...」等架構。
一個資料庫只支援單一公司。
資料庫不提供sub query,必須用數十數百列的4GL程式彌補。
印表時而變成亂碼、不停送紙。
不是GUI,必須開DOS視窗跑盜用的「非」免費telnet軟體。
- 外商多層傳銷公司:
總公司外包美國的一家軟體商用COBOL寫的軟體。台灣只能用Windows的Remote Desktop操作。
不才「只」負責溝通、聯絡、把資料弄正確「而已」。
聯絡唯一管道是yahoo messenger。軟體商晝伏夜出,多數時間不上線,上線不一定回答問題。
就職前,已經天下大亂:獎金有多發、短發,該晉升的未晉升、不該晉升的已升,該累積的業績未累積、不該累積的已累積。
美國總公司分批派2位專家過來「解決」問題:
(1)第一位拿著超大Apple notebook PC,命令不才坐在他的大辦公桌前,看他操起流利的English,一邊發E-mail,一邊質問問題的癥結。發完E-mail、召開會員大會後隨即離境。
(2)第二位女士陪老闆娘去花東旅遊結束後,回辦公室辦正事。把約千份的紙張記錄逐一手工「處理」,手工做出「補發獎金」清冊,命不才火速奔往郵局和銀行轉帳數百萬元給數百位會員。
救不了公司,更救不了自己。
唯一可以自豪的是:在強大的引誘環境中,鄙人絕未在這家公司偷取絲毫不義之財。
- 在中國16000人的台商工廠:
(1)首先,資訊系統是前輩自己開發。
(2)第2次,前輩(台幹?)買外國ERP,不允許修改。user怨聲載道。
軟體組的阿六副理帶領其部屬,外掛N個Delphi程式,受阿六部屬極高的推崇。
User按enter鍵後,主機15分鐘內不回應。主機是兩顆CPU、16GB RAM的Dell。硬體組的阿六副理強烈建議買IBM刀鋒伺服器,以「解決」系統的低速問題。
原訂派往外國。某日,老闆問不才:「有無能力接IT部?」。答:「可」。1小時後,原台幹被炒魷魚。
(3)第3次,老闆堅持買高雄一家用C開發的軟體,不才抵死不從。E-mail給老闆,CC給軟體組阿六副理:「如果買這套體,6個月失敗的機率約50%,9個月失敗的機率約70%,1年失敗的機率約90%。不過,一旦公司決定,職也會配合。」,被炒魷魚。
離職後傳出來的消息與不才的預測接近,除了一點 -- 宣告失敗的時間提早1年:價金1000萬,軟體公司拿到簽約金30%後不參加會議,自此消失。
(4)第4次,換成用Oracle開發的「XYZ產業專用ERP」,台製。料將是最後一次更換,因為有原始碼。
- 有Power MAN、tiptop、四班(Forth Shift)、SAP R/3等皮毛經驗。
- 幫一家醫院、再保險公司(reinsurance)開發過資訊系統,用C++設計高速網站,開發ERP。
從片段的經驗中得到一個結論:
*** ERP系統的『品質』決定一切 ***
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※ 編輯: anecdotes (219.85.183.162), 10/06/2014 09:54:34
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