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討論串[請益] 如何渡過無經驗導入ERP的陣痛期?
共 4 篇文章
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我目前任職的公司是傳產製造業,我也到職一年多了,主要是負責業務這個區塊!. 最近公司購買了鼎新ERP系統,因為人手不夠,派了我和另外一個菜同事一起負責導入。我們兩位都沒有資訊的背景(我是學國貿,蔡同事是中文系)也沒有接觸過生產技術研發的這一塊,但我們現階段要負責採購、訂單、編品號的囧境,此外還要和工
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cosmos? smart? 其它?. cosmos 跟 smart 應該都不會太難搞定,反正能幹的也就那些事而已.. 講是這樣講啦,反正死道友不死貧道,我隨便講講,妳不要信就是了.. 基本上,也沒什麼非得要誰負責或有什麼專長才能做這種事,那種話,聽聽就算了,. 最好的方式,就是各個模組自己認領,.
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純討論(先打針消毒一下). 不同領域別自討苦吃. 公司夠有錢 鼎新的東西沒一點錢 老闆捨得花 是搭不上線的. 不過....錢都願意花了你跟我說找不到人(不去花錢徵才). 我覺得是有那麼一點鬼打牆. 敢問另一位也是業務菜鳥?. 不是說沒背景不能導入. 是要導入的人如果沒辦法當起雙方的橋. 先斷掉的是自
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第一、在導入前的會議之中應該就會知道這些問題,應該沒開這種會。. 第二、編品號有老人參與真的蠻痛苦的,他們有太多非電腦概念的觀念……,我體驗過。. 第一、新人來就是重來,不用想說簡單交接~,老闆講那種話代表不想承認錯誤而已XD,. 每次我跟鼎新競爭的時候,他的價格有時低到我直接放棄,. 簡單說那個策
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