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Re: [問題] 想問人資的問題

看板Management (企業管理)作者 (忘記了遺忘)時間20年前 (2005/04/30 18:18), 編輯推噓4(4推 0噓 5→)
留言9則, 5人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《nextone (you got it)》之銘言： : 請問在績效評估中，很多都認為 : 用360度回饋是個較客觀的方式， : 但我想請問用這個就會比較好嗎？ : 如果有缺點的話，那該改進些什麼呢？ : 麻煩知道的人說明一下！ : 謝謝 360評估最大的缺點是辦公室政治的問題 容易生嫌隙及惡性競爭 不然就是造假互相護航 某金控公司的配套做法是 1.評比匿名 2.負面意見累積五個以上才成立 參考一下吧~ -- 如果沒記錯 應該是中信金的例子 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.168.249.117
推
163.13.103.153 04/30, , 1F
還有成本效益的問題,越周詳的評估成本越高
163.13.103.153 04/30, 1F
推
220.136.27.85 04/30, , 2F
但是評比暱名的話，不會造成分數亂打嗎？
220.136.27.85 04/30, 2F
→
210.64.238.200 05/01, , 3F
這也是360評估的缺點之一啊
210.64.238.200 05/01, 3F
推
61.230.214.210 05/01, , 4F
就是怕亂打或挾怨報復 所以才要累積五個才成立~
61.230.214.210 05/01, 4F
→
61.230.214.210 05/01, , 5F
如果整間公司都亂打 那這公司有問題阿....
61.230.214.210 05/01, 5F
推
11/12 21:57, , 6F
360度不適宜用在績效評估上~~用在發展上較為適當
11/12 21:57, 6F
→
11/12 21:58, , 7F
每一個職位都有她一定程度的專業~旁人有時很難知道對方
11/12 21:58, 7F
→
11/12 21:58, , 8F
到底做了什麼事情~這樣的背景下評估會出問題
11/12 21:58, 8F
→
11/12 21:59, , 9F
測不出來原本想知道的績效
11/12 21:59, 9F
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