[新聞] 商周老闆簡介

看板Management (企業管理)作者akimin (寶~~~)時間19年前 (2006/01/20 04:30)推噓0(0推 0噓 0→)

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原網址 http://www.sinchew.com.my/content.phtml?sec=857&artid=200511281373 出版界梟雄何飛鵬 updated:2005-11-28 16:40:03 MYT (放大) 出版是一個充滿挑戰的行業，甚至有人開玩笑說：“如果你痛恨一個人，就叫他搞出版” ，由此可見當中的艱難與苛刻。可是，具備冒險精神的人都知道，危機當中也存在生機，只要瞭解市場，加上眼光精準和掌握時機，這個謬論就可以推翻了。何飛鵬的成功，就是最好的例子。要瞭解何飛鵬在出版業界的份量，首先必須翻開他的“事業紀錄簿”，以他一路走來所創下的業績作為一個初步的認識。 1987年何飛鵬與老友詹宏志、金惟純和孔誠志等人，創辦了《商業週刊》，隨後成立商業週刊出版公司，出版過銷量與口碑都傲視出版界的刊物，比如1994年出版的《1995閏8月》和《理財聖經》已成為出版業界的典範，而1997年出版的《李敖回憶錄》一出版就擠身暢銷書排行榜，並盤踞榜上長達半年之久。何飛鵬同時還兼任《保險行業》的總編輯和《就業情報》的社長，爾後又投資《PChome》及《PC office》月刊。1997年，商周出版社與貓頭鷹出版社合併為城邦，採多品牌策略發展，迄今旗下共有40餘家出版社。另外，他還開創了將近十幾個不同類型的出版社，包括MOOK（旅行）、新手父母（幼兒）、布克（藝人流行）、啟示（宗教靈修）等。那麼多漂亮的戰績，為何飛鵬贏來了金石堂1997年出版風云人物的榮譽。說起此事，他呵呵地笑說那是“錯賞”和“謬賞”，還自嘲說：“每年都要選一個代表，在出版界那麼久，遲早會被選上吧？嘿嘿嘿。” 大時代的轉變涌現機會 1987年，不但是何飛鵬人生的一個重要轉折點，對整個寶島來說，也是新的里程碑。那一年，何飛鵬創辦了他輝煌事業的起點刊物：《商業週刊》。他的開創精神，源自於當時的台灣環境變革，讓他看到了契機。 “1987年是蔣經國去世的前一年，台灣發生了3件歷史性大事，是台灣變動最劇烈的一年。”那一年，蔣經國在他有生之年宣布了開放黨禁（政治）、開放報禁（大眾傳播）和解除外匯管制（經濟）。3件大事在同一年發生，使何飛鵬感覺到台灣面臨了一個結構性的大變動。何飛鵬一直認為，台灣如果要繼續繁榮興盛，就要發展經濟，而發展經濟，就要辦商業管理雜誌。於是，他離開前途倍受看好的新聞界，創辦了《商業週刊》。 “我覺得經營企業是協助台灣興盛的重要處方，如果我們能訓練出100萬個優秀的企業家、專業經理人，台灣的力量就無限。” 滿足讀者的需求就是成功繼《商業週刊》後，《保險行銷》、《就業情報》、《PChome》和《PC office》雜誌都很成功，人們說那是市場區隔策略正確，可是何飛鵬卻說原因只有一個：滿足了讀者的需求。當《PChome》在1995年推出的時候，台灣市面上的IT雜誌，沒有一本的發行量是超過2萬本的。何飛鵬和同僚針對該現象仔細研究，發現了一個問題：這些IT雜誌，大多是IT界的專業人士在辦，這些人具備了專業的IT知識，可是他們的弱點是不瞭解不會電腦的人的困擾。 “你知道用電腦的第一步驟是甚麼嗎？”何飛鵬的問題使人一怔，好像太過簡單而使人不知怎麼回答。 “曾經有一個接近60歲的老人家打電話給我們的雜誌，說他按照我們教導的方法開機，可是電腦卻沒有反應。最後弄了老半天，才想到他可能沒有插電。” “IT人士是不會教你插電源的，他或許直接叫你開機。”這個例子說明了很多相關領域的專業人士，其實沒有能力解決“不會者”的困難。 “《PChome》的創辦之所以非常成功，是因為我們要真正的瞭解讀者的困難，用最簡單的方法述說，解決他們的困難。” “引領讀者”是傲慢和無知出版人基本上有兩種，一種是常常強調要迎合讀者的口味，考慮他們的需求；另一種就是肩負使命，要引領讀者。何飛鵬對引領讀者的說法反應頗大，並不認同這樣的心態。 “作為一個媒體工作者，如果你說你要引領讀者，我認為如果這不是媒體工作者的傲慢，就是他的無知！” “我從來不敢講我能引領讀者和教育讀者，有使命會使你變得傲慢，而且很危險，讓媒體不夠謙虛，不夠謙虛就不夠客觀，不夠客觀，社會的歧見和多元聲音就不會出現。” 何飛鵬認為媒體工作者比較正確的態度是把訊息講清楚，寫該寫的文章，謙虛的工作。 “你有甚麼資格說你的觀點是對的？你可能是傲慢和偏見，對還是不對，都還不知道呢！ ” “做對事”和“把事做對” 何飛鵬曾經寫過一篇文章，分析財經雜誌在不同的年代，有不同的探討方向。他說，在90 年代，財經雜誌主要是探索外在的變動，而現在則注重內部的管理。 “台灣的整體環境和過去不一樣了。過去勞力密集，很多創業者和企業家崛起，台灣一度變成全世界的加工廠，產品賣到全世界。在機會很多的情況下，讀者最需要的是分析外在的環境，選擇正確的生意來經營。” 來到21世紀，台灣的優勢不再，創業機會減少，因為創業的門檻變高了。當外部機會變少之後，就是如何把現有的生意和企業做到最好以及持續經營下去，因此內部管理成了關鍵的知識。 “在機會很多的時候，你要分析外部環境，做對事（Do Right Things）；當外部機會變少了，你就要把事情做對（Do Things Right）。Do Things Right是執行（Execution），而Do Right Things是策略（Strategy）。” 返朴歸真的管理學出版過大量的財經和管理刊物，何飛鵬對管理學在企業所扮演的角色和歷年來的變化，有他的觀察。 “根據整個西方管理的發展歷史，管理學的出現剛好是一個世紀。自20世紀開始，管理學作為經濟學底下的一個分支，出現過很多理論。” 何飛鵬分析了上世紀80、90年代和2000年以后的管理發展。他認為80年代最重要的討論是策略管理，之後談變革、環境。到了90年代，IT介入了管理學，我們看到6個標准差（6 Sigma）、企業資源管理（ERP）和評論計分卡等由IT工具面做主導的系統。這之後似乎沒有新的管理學理論出現，可是何飛鵬發現我們正回到一個返朴歸真的年代。 “我們談品質、談人的態度、談一個人的基本認知。過往絢麗的管理名詞，到了今天回到最基本的邏輯去。我們討論待人之道，比如你以甚麼角色來領導你的員工？像一個仆人呢？還是一個輔導者？或是一個組織者？” 這種回歸，何飛鵬稱之為“Back To Basic”。 “21世紀是有趣的。管理可以很復雜，也可以很簡單。” 何飛鵬簡介學歷：台灣政治大學公共行政系畢業曾任職：《工商時報》記者、副主任／《中國時報》財經記者、召集人／《卓越》雜誌總編輯／中華民國企業經理人協進會副秘書長／《商業週刊》創辦人、社長、總編輯、總主筆／PChome出版集團創辦人／保險行銷雜誌總編輯榮譽：金石堂1997年出版風云人物現任：城邦出版執行董事兼首席執行長／商周出版、MOOK出版、布克文化、積木文化、原水文化、新手文化、紅樹林文化、易博士、奇幻基地、啟示出版、浪漫星球等出版社發行人／《漂亮家居》雜誌創辦人 -- 好人的3大特徵 1.有耐心 2.沒膽子 3.癡情 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.168.175.31