Re: [問題] 請問一些管理學考題

看板Management (企業管理)作者 (一步一腳印)時間18年前 (2007/09/12 13:10), 編輯推噓0(000)
留言0則, 0人參與, 最新討論串2/3 (看更多)
※ 引述《Aivlas (你也該清醒了)》之銘言: : 想問有關解決衝突有效方法的問題 : 1.在面對衝突時當某項重要議題需要立即解決時,下列何種是最有效的方法? : a.迴避 b.遷就 c.強迫 d.妥協 我個人是認為妥協較佳,雙方各退一步,針對雙方所提的優缺點做綜合考量, 對重要議題的決策做謹慎的處理。不過也有遷就的說法,避免當下衝突, 但在後續則規劃出失敗的備案,對方的提案假如成功則給予肯定,假如失敗, 則立即啟動備案挽救。 迴避是不負責的作法,強迫只會造成衝突更甚。 : 我看的課本是有題到獨斷、不獨斷、合作性、不合作性來分 : 我不知道該選哪一個好。 : 2.在面對衝突時,何種技巧對於解決短期間的衝突頗具效果? : a.妥協 b.潤滑 c.改變組織結構 d.強制 記得適當的潤滑有助良好的溝通與避免衝突,妥協會有附和效果,改變組織結構太遙遠, 強制只會使衝突更甚。 : 因為是一些科大的題目,沒有給答案, : 想找出最有可能為答案的。 : 3.管理者利用報酬和壓制的手段,來提高組織績效表現,稱為何種型態的領導模式? : a.魅力領導 b.交易型領導 c.轉換型領導 d.情境領導 魅力領導是以領導者的特質為主;轉換型領導是以目標願景為主; 情境領導是以追隨者的行為為主;交易型領導是以獎勵和管制為主。 以上是小弟的淺見。 : 請問答案應該是d嗎? : 因為魅力是個人的特質有關,而轉換是把願景變成實際可行的過程, : 轉換是交易的延伸,所以是情境嗎? -- 說來好笑,大多數人始終不懂~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.109.213.158
文章代碼(AID): #16vtI_wS (Management)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #16vtI_wS (Management)