Re: [問題] 關於管理的幾個問題

看板Management (企業管理)作者lance7483 (lance)時間17年前 (2008/02/21 18:13)推噓0(0推 0噓 1→)

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※ 引述《Zinyin (準研究生(希望啦))》之銘言： : ※ 引述《olahaha (喔拉哈哈)》之銘言： : : 一 : : 組織氣候和組織文化 : : 差在哪裡? : 組織文化組織氣候 : 定義成員間共有的價值觀成員間所知覺到的組織環境 : 來源創辦人價值觀成員對組織的知覺 : 層次歸屬與組織整體的層次對個人的動機與行為的連結 : 觀點整體客觀觀點隱含滿意度的概念 : 兩者關係組織氣候可以視為一種次級的組織文化 : (以上為補習班版本....) 有學者提出二者其實是相同的也有學者提出組織氣候被含於組織文化，組織氣候不過是文化的外顯價值以上二點其中一點是Lewit (Leavit)?忘了是那一個，音很像，另一點，我忘了是誰了 : : 二 : : KSF key success factor : : 翻做中文是?? 成功(獲勝)關鍵因子(某著名的大師有提出------太久沒碰管理學，忘了) : : 三 : : 組織衝突的診斷模式? : : (我都只有看到程序拉原因拉類型拉就是沒有瞎咪診斷模式耶~) 模式=程序相信我，二者意義相同 = =a : : 四 : : 理論上來說 : : 西方人自我中心東分人則反之 : : 那自我中心當然個人主義就up : : 相對結構的緊密度就down : : 那為什麼稀釋個管理又是結構嚴謹的組織呢?? : : 感謝大家稀釋個管理??看嘸!! 但，個人主義以個人為中心，無法與他人相配合，易造成任務或目標達成的間隙，例如：某些任務需要成員間互相溝通協調，若個人主義太盛，成員與成員間(層級與層級間)無法容納對方的意見而一意孤行造成不良摩擦，導致任務或目標的延宕(失敗) ，且難以發揮團體所產生的綜效，所以相對結構的緊密度就down 故，緊密度某種程度可視為一種成員與成員(層級與層級)間的合作度與協調性的關係 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.231.166.208